請原諒我，運用電視梗讓你能對標題印象深刻，實在是因為這句話，可以說是簡報成功與否的關鍵，值得我們謹記在心。
你的 簡報 不是你的簡報，你的 簡報 應該是主管的絕佳點子，是客戶的解決方案，所謂的「貼心」簡報、「暖心」簡報，就是這個意思。
那該如何做到呢？和你分享簡報的四個層次（請參照下圖）
▎層次一：現狀說明
盡可能簡潔有力的和主管或客戶說明「他必須知道的重點」，例如：產品的特色、專案的進度或系統的執行情況等。
這些事實我們要能清晰的說明，但要注意的是，如果只做到現狀的說明，那就會讓聽者忍不住想問：「然後呢？」、「所以你打算怎麼
做？」，這樣就變成“你的簡報就只是你的簡報”，而這也是一個不及格的 簡報 。
我曾在一篇文章看過一句話，從此謹記在心，在此跟你分享：「既然要報告，就得說到『主管和客戶期待聽到的事』才算及格！」
所以，我們的簡報要往下個層次前進
▎層次二：預測
從「現狀」歸納，你預測後續會有的發展，如果往好的方向發展可能會有的結果，如果往壞的方向發展可能會有的結果，都可以清晰列
出讓客戶和主管知悉。這就是第二層次。
層次二要特別注意的是預測的準確性，要把各種的可能性明確列出，並且詳述原因，如此才能獲得主管和客戶的注意。
來到層次二，你的 簡報 就不只是你的簡報，你的簡報就是給客戶和主管的貼心提醒，預先示警。
▎層次三：對策
根據「預測」會出現的結果，你提出對應的解決方案。
層次三要特別注意的是解決方案的可行性、執行後的效益及要付出的成本，將上述重點明確列出，方可獲得主管和客戶的認同。
到了層次三，才算是「合格的職場簡報」，換言之，每次簡報都應該期許自己包含此三個層次，這不僅會讓你的想法更容易被採納，在主
管和客戶眼中的影響力也會越來越大。
▎層次四：精準
試想以下情境：你根據「現狀」精心「預測」各種可能發生的結果，並據此設想了許多具有可行性的「對策」，但是，最後卻沒有被主管
或客戶認同，彷彿所有努力都白忙一場。
這種情況，我想只要你有職場提案經驗，應該都不陌生。
怎麼辦呢？
如果你去訪問職場上一流的簡報提案高手，問他們簡報成功的秘訣是什麼？除了上面三個層次外，他們通常會和你分享「問題管理」的重要性。
沒錯的，你提出的對策，不會每次都得到認同，但是不要因此灰心，反而我們要專心聆聽主管和客戶提出的疑問和反對原因，把這些內容記錄下來，就是「問題管理」，尤其是他們「第一個提的原因和問題」或是「不斷重複提及的原因和問題」，就是他們最在乎的重點，趕緊回去調整，下次再 簡報 時，獲得認同的機會就大大增加了。
不只如此，做好「問題管理」，你也就能深入的了解主管和客戶最在意的部分是什麼，這樣下次在不同主題的簡報時，獲得認同的機率更是大幅增加。
總的來說，你要讓主管和客戶願意認同和採納你的想法，製作 簡報 的四層次需謹記在心：
層次一：現狀說明
層次二：結果預測
層次三：可行對策
層次四：問題管理
你的 簡報 不是你的簡報，而是主管和客戶的解藥。
