劉奕酉

政大創新育成中心顧問
中央大學職涯諮詢業師
簡報.簡單報 創辦人

《課程資訊》
課程日期:11月2日(六)、11月9日(六)
課程名稱:策略規劃與問題解決的技術
時數:10小時
課程說明:
本課程的主要內容,
1.學習麥肯錫策略策略工具:邏輯樹、問題解決模型
2.掌握策略規劃的實務展開手法
3.瞭解如何將策略規畫轉化為策略/企劃提案
課程大綱:
1.策略規劃的起手式 (0.5hr) 全貌圖
-麥肯錫二大思考工具:邏輯樹(Logic Tree)、問題解決模型(SCQA)
-問題分析工具:黃金圈模型(Golden Circle)
2.麥肯錫二大思考工具:邏輯樹、問題解決模型 (2.5hrs)
3.以問題解決模型(SCQA)展開策略規劃 (4hrs)
-從問題出發:意識問題的思維
-運用黃金圈模型釐清問題的核心
-透過問題解決 STP 找出關鍵課題與定位
-擬定對策與解決方案
4.將策略規劃整合為策略/企劃提案 (3hrs)

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