新冠肺炎 下，經營者應籌備計畫B

日本經濟新聞在7月11日以「美國企業純利潤減半」為標題發布新聞。

內容在介紹美國企業在2020年四月到六月的決算全面化推出之前，各方都在預測市場的純利潤相比前年同一期的數據減少一半。

然而，除了航空業與汽業大幅赤字之外，以數位轉型作為助力的科技產業仍在努力奮鬥著。

由於科技產業的蓬勃發展，經濟分析學者估計以經濟復甦為前提，2020後半年企業的收益也將會回升。

但應該不會只有利潤減半這種情況發生而已。

我個人認為一切經濟狀況恐怕無法從低谷回升的吧！

再加上這樣的狀況不只在美國發生，日本也不例外。

舉例來說，我們先來看看餐飲店，他們為了要保持社交距離而採取梅花座的措施，

即使座位上都塞滿了人，客人人數也只有平常的一半，隨便都可以想像得到收益狀況大不如前。

今後，我認為在日本企業的接連倒閉、破產的可能性也很高。

關於 新冠肺炎 對經濟的影響，有些人認為: 「不是在今年秋天就會告一段落嗎? 」，然而，看看美國、巴西、印度的狀況，

我完全不認為這個災難只在幾個月後就會結束。

況且，在歐洲，假日外出的人也逐漸增多，應該能預見再度發生第二波、第三波 疫情 的可能性極高。

因為 疫情 在秋天初期就會結束的可能性極低，所以理所當然地不要對明年開辦東京奧運一事抱有期待比較好。

另外，站在企業的角度，應該要預想最壞的情況，先在心裡擬訂計畫B或備案，並思考從現在開始往後推大約三年可能會有的影響。

美國政府在六月發表的赤字金額，僅僅一個月份就相當於整整去年的赤字金額。

說實話，這是個任何人都束手無策、十分嚴峻的情況。

所以說，經營者不該依賴政府的景氣對策，而是應該以「不設法回復原本的經濟狀態，而是讓社會蛻變換新」這樣的認知，

作為計劃B或備案來去思考往後的對策。

自己本身以及公司本身能夠適用計畫B嗎?

好好地、認真地思考這個問題是非常重要的。

以上文章由大前研一博士撰寫並授權中信金融管理學院 人財育成中心翻譯，本中心對以上文章負完全之責任，

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