美中 貿易 難關、中國就算妥協也難了

美國 政府在10號,對大約22兆日元的 中國 進口物,追加關稅從10%上調到25%,並已經開始實行。雖然 美國 及 中國 的政府高層,在9號時於華盛頓談判達成了一項協議,但會後因中國地方政府不滿對當地企業補助的產業補助金,因而對美國發起激烈對抗, 川普 也因此轉變強硬態度。針對此,中國也提出了會採取報復手段。這下恐怕會對世界經濟造成負面影響。

 

但到現在為止,中國的報復行動仍未奏效。由於中國的出口企業,採取折扣的手段來對應美國增加關稅。因此, 美國 不但不會形成通貨膨脹,還能保持著低通貨膨脹的狀態。其實 中國 企業妥協,對日本也造成很大的問題。

因為一直進口 中國 零件的日本企業,也會受到「 中國 企業妥協」事件的影響。

但下一階段,恐怕不會就這麼結束了。

 

會這麼說,是因為 美國 也有非常多會導致通貨膨脹的產品。

比方說像是iPhone。 中國 不可能將出貨價格折扣25%,因此關稅一上升,美國勢必也要將販賣價格上調25%。

這麼一來, 美國 通貨膨脹加劇,消費者也不會默不作聲吧。

即使有 中國 副總統劉鶴的發言,美國也不可能會因為中國妥協就讓事情畫下句點。

日本曾經歷日美貿易戰爭所帶來的天翻地覆的變化。

接下來的 中國 恐怕也將經歷一樣的事情。

而且可能會走上比日本企業更加兇險的道路。

當時的日本的企業是對美國言聽計從,整頓了在美國內的生產制度,將生產基地打散等等,好不容易才生存下來。

但如果是 中國 企業,我認為美國不可能歡迎中國在 美國 國內生產。比方說我就不認為美國會讓華為在美國生產。

 

現在的 中國 企業,從以前開始就對 美國 馬首是瞻,從來沒有自己經驗過全球化的過程。因此, 美國 忽然上調25%關稅,對 中國 來說是一件非常棘手的事情。

即使要將生產據點轉移至越南或孟加拉國,也不可能變得和 中國 現在的生產規模一樣了吧!單單一個廣東省就有6000萬人的規模,相比之下,就等於是一整個越南的規模了。

而且單看高速公路或是港口等基礎建設,越南和孟加拉也沒有像 中國 這麼先進。

 

日本曾經透過業務自動化,吸收了上調25%的關稅,但這個方法對 中國 來說似乎也很困難。

所以以結果來看,增加後的關稅,將會由 美國 的消費者去買單吧。

而另一方面,關稅會成為 美國 政府的收入來源,政府將不費吹灰之力地獲得大量的資金。

這筆資金不僅可以當作農民補助金, 川普 總統的名聲也會建立起來吧。

對我來說,用調漲關稅來獲得收入,簡直跟黑道沒有什麼區別。也不過就是 美國 黑幫啊。這就是美中貿易的現狀。

以上文章由大前研一博士撰寫並授權 中信金融管理學院  人財育成中心 翻譯,本中心對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處及網址。

相關文章

數位教材製作的5個步驟

在這篇文章中,我們將會詳細解釋說明根據我們過去的經驗,如何依照專業的流程來接受我們客戶的委託,提供我們專業數位教材製作服務,不論你你想是要創建自己的數位學習教材,或是數位學習課程,或者是你想委外製作數位教材,可以參考這篇文章,相信應該都能有相當程度的助益。

PM 五大核心技能(三): 溝通 技巧

有人說 專案經理 就像演說家,每天周遊在各單位之間進行遊說;也有人說專案經理像政治家,試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理,因為 專案經理 很大一部分工作,就是要與人 溝通 ,說服人接受或驅動人做事。於是,溝通技巧 成了專案經理的必備技能。

PM 五大核心技能(一):管理能力

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力,而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗,因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排,你需要了解團隊裡每個成員的能力,依據任務和能力的差異。

學習日本商界菁英,訂出 年度目標計畫

只要你對成就的內容夠熟悉、蒐集的情報足夠多,你就該有能力定出階段性的時間點,心中也會感受到一格一格的進步感。運用 SMART 法則,你可以進一步細分多個目標,透過確定且具體的方式來提高達成的機率。任何事情我們都應該設定具體且客觀的 目標 ,來逐步驗證達成的機率。

減少 中小型企業 能解決低薪?

在接受日本電視台採訪時,日本經濟同友會的代表幹事表示,需要減少 中小型企業 ( SMEs )的數量來解決日本平均低薪的社會問題。他指出,「如果繼續對低生產率和低利潤率視而不見,就很難實施調整薪資的政策」,同時呼籲政府提供優惠的稅收待遇,以鼓勵低利潤率的公司自行關閉。