商業工具實戰解說 彙整

09

1 月'20

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。

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08

1 月'20

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。

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11

11 月'19

在企業經營的過程中，常常會遇到需要做決策的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「決策矩陣」就是用於評估和決擇多個選項的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。

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03

12 月'18

在邏輯思考上一定會出現的思考方式就是MECE，這也是可以透過具體案例尋找到方向的基本思考方式。為什麼 …

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