PMO組織實戰論

「專案管理辦公室 （Project Management Office, PMO） 」， 又稱「專案辦公室(Project Office)」，根據國際專案管理協會(Project Management Institute；PMI)的 定義：「一個專案管理辦公室 是一個被賦予若干相關責任， 並以集中、協調、指導、監督 及支援等管理其經理部門授權 其管轄範圍內各專案之組織或 單位。」，而PMI國際專案管理學會對於全球的產業研究結果顯示，流程的成熟度越高有助於專案的成功機率，因此，企業層級的專案管理(PMO)對於企業的價值也獲得證實，然而目前普遍未意識到PMO在組織中的重要性以及其存在價值。專案管理課程在近年來雖已受到廣泛認識，但專案管理中的PMO課程卻尚未有人教授，透過外籍人士用不同角度詮釋專案管理知識，甚至更進一步活用於PMO的課程將能讓學員擁有更寬廣的視野。本課程由後藤年成主講，後藤年成老師至今為止在全球上已累積400件以上的真實案例以及長達10年經驗，在日本專案管理領域亦有數位學習課程製作經驗，本課程將不僅只介紹PMO的基本概念或知識，而是透過階段式的學習導入，發揮數位學習的特性，籍此協助學習者建立紮實的基礎知識，並透過豐富的實際案例分享，建立學習正確的思考理論，單元作業也會讓學習者將前述所知、所學、所體驗的知識及經驗匯集於實做之中，透過一連串的學習奠定應因市場所需的技能及知識。本課程以日文發音中文教材及字幕提供，授課程教師精通日文和英文，學生可透過上述兩種語言直接與老師討論，本課程亦增加日文翻譯助理於課程中，如不會英文或日文學員，亦可透過翻譯助理與老師進行交流。

課程特色

本課程是由具有長年國際PMO實務經驗的後藤年成顧問所授課，後藤年成顧問亦是日本前十大暢銷書籍「專案絕對不失敗的100個提示」作者．畢業於日本滋賀大學，曾服務於日生資訊科技公司，野村綜合研究所，主要從事專案管理的金融主機系統，商務套餐的發展，軟體設計，本身擁有豐富的PMO(Project Management Office；專案管理辦公室)導入經驗，擁有美國PMI組織核發之PMP證書，目前任職單位為日本最大PMO顧問公司MSOL Japan董事，MSOL Japan是PMI日本分會和台灣分會的長年贊助商，而後藤年成老師也持續在日本提供有PDU(認證學分)的數位課程。

課程目標

1. 瞭解PMO的知識基礎 2. 掌握組織式的專案管理 3. 識別專案風險的差異性 4. 區別風險產生的時機與優劣勢 5. 認識PMO導入的KNOW-HOW

適合對象

經營者、管理職人員、專案經理、以及對PMO有興趣者。