戰略建立 彙整

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10 月'21

不知道商品或服務的業務領域該如何定義?或是完全沒有頭緒和想法嗎? 3次元框架思維是可以幫助你透過顧客層、顧客價值、技術等三個不同的面向來誘導定義出你的業務領域，在明確定義出業務領域後更可以進一步整理出商品和服務的分類，以及市場的區隔。

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18

10 月'21

平衡計分卡(Balanced Score Card；BSC）是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。

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28

9 月'21

指標樹（KPI Tree）的概念即是將前述績效指標設定之步驟與原則的內容，以架構化的圖形予以呈現。

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06

1 月'21

以3X3的方式呈現，最多可以呈現9個方格，使用者可以自由地調整和更換各方格內容，甚至可以加以改良，呈現最符合自己的理解圖。

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06

1 月'21

圖解五力分析 PPT模板：5力分析是從以下五個會影響業界收益的決定性因素組成的，分別是「新加入者的威脅」「供應商議價能力」「買方議價能力」「替代品的威脅」「現有競爭者的競爭強度」。

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03

10 月'20

5W3H分析法，又稱“八何分析法”。運用5W3H分析法，進行顧客分析、市場需求分析，解決計劃編製的結構問題、方向問題、執行力問題，這是一個非常簡單的工具，可以協助您徹底分析業務改善的方向。

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