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  第八期日戰班招生中

戰略建立

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8 月'22

戰略企劃流程戰略實踐流程 PPT下載

「 戰略企劃流程戰略實踐流程 」當中一共主要分為兩個部分,第一部分為「 戰略企劃流程: 」,主要內容為了解內部環境和外部環境,並根據分析內容制訂應對戰略。而第二部分則為「 戰略實踐流程 」,主要內容為實行第一部分制訂之戰略,並且從營銷的角度去做思考,該如何進入市場。

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27

10 月'21

3次元發想框架PPT下載

不知道商品或服務的業務領域該如何定義?或是完全沒有頭緒和想法嗎? 3次元框架思維是可以幫助你透過顧客層、顧客價值、技術等三個不同的面向來誘導定義出你的業務領域,在明確定義出業務領域後更可以進一步整理出商品和服務的分類,以及市場的區隔。

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18

10 月'21

平衡計分卡PPT下載

平衡計分卡(Balanced Score Card;BSC)是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點,“平衡計分卡是一種績效管理的工具。

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28

9 月'21

指標樹(KPI Tree)PPT下載

指標樹(KPI Tree)的概念即是將前述績效指標設定之步驟與原則的內容,以架構化的圖形予以呈現。

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06

1 月'21

服務價值圖解範本PPT下載

以3X3的方式呈現,最多可以呈現9個方格,使用者可以自由地調整和更換各方格內容,甚至可以加以改良,呈現最符合自己的理解圖。

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06

1 月'21

圖解五力分析模型PPT下載

圖解 五力分析 PPT模板:5力分析是從以下五個會影響業界收益的決定性因素組成的,分別是「新加入者的威脅」「供應商議價能力」「買方議價能力」「替代品的威脅」「現有競爭者的競爭強度」。

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