先用一場免費工作坊
導入前零風險評估
企業包班專屬實戰班，適合由企業統一規劃預算、指定培育對象，並由 HR 或主管共同設定人才發展目標。在正式評估導入之前，我們建議先安排一場企業體驗工作坊，讓你與主管親自看過課程方法，再決定是否進一步討論。
送訓不難，難的是回到組織之後
深入交流上百家企業 HR 的實務經驗後，我們梳理出最常困擾團隊的三大落地難處——而這份方案，正是為了解答這些挑戰而生。
學員回饋很好，組織卻看不到產出
課後滿意度不低，然而回到崗位後，多半仍停留在個人心得層次，沒有可以交回組織的具體成果。
需要向管理階層說明成效，卻缺少依據
年度培訓需要回報，但可用的資料往往只有出席率與滿意度，難以說明人才能力的實際變化。
內部提案還要過主管與預算這兩關
培訓方案通常不是人資單位單獨決定，仍需經過主管認可、預算編列與採購流程。
為什麼不是補助員工各自報名
補助員工個別報名公開班，能滿足個人成長需求。若企業的目的在於培育特定人才梯隊、處理組織議題並取得可回報的成果，兩者的差異相當明顯。這張表也可直接引用於內部說明。
第一步：一場 90 分鐘的企業體驗工作坊
工作坊限定開放企業申請，全程免費，也不需要在會後立即決定任何事。課程運用大前研一教授設計的思考系統，讓參與者實際操作三種思考方法，判斷這套訓練是否符合貴公司的人才需求。
目的導向發想
從真正要解決的問題出發，先確認目的，再展開作法，避免團隊在錯誤的題目上投入資源。
戰略自由度思考
在既有條件下盤點可行的解法路徑，擴大選項後再做取捨，提高決策品質。
Fast-Forward 快轉思考
將時間軸推向未來，回推現在應採取的行動，讓討論落在具體的推進節點上。
工作坊之後，你會拿到這三件事
課程經理一對一需求了解
就企業現況、培育對象、學員層級與期待成果進行對焦，確認方向是否可行。
企業員工初步檢核問卷
初步掌握員工職能狀態、學習需求與訓練落差，作為後續方案設計的依據。
後續培育方向建議
依工作坊觀察與需求訪談，提出適合的課程主題、學習形式與可能產出。
誰適合提出需求，誰適合被培育
企業導入通常由具備培訓決策權或能協助內部提案的角色發起，培育對象則視人才發展目標而定。
企業主與高階主管
希望核心團隊建立共通的決策語言，並就公司當前議題形成一致的推進方向。
HR 與人才發展單位
負責年度培訓規劃與人才梯隊建置，需要可追蹤、可回報的培育機制。
部門或事業群主管
面對跨部門協作或新事業推進，希望團隊具備定義問題與提案的能力。
接班與儲備梯隊
已被列為接班人選或儲備主管，需要在真實課題中累積判斷與整合經驗。
先選定培育方向，再談課程組合
多數企業的需求會落在以下兩個方向之一，或兩者並行。於免費工作坊與需求訪談階段，我們會協助你先確認方向。
組織能力與決策實戰
- 中高階主管與跨部門專案團隊
- 儲備主管與接班梯隊
- 問題定義與策略判斷
- 跨部門協作與商業提案
- 專案推進與成果發表
日本研習與跨境商業交流
- 海外事業與新事業開發團隊
- 負責日本市場或供應鏈合作者
- 日本企業經營案例與現場觀察
- 市場與產業趨勢解讀
- 跨文化溝通與後續合作方向整理
固定核心學分課程，搭配企業導入配套
學分課程的核心內容依學校學術規範辦理，不因企業而變動；可依企業需求安排的部分，集中在執行方式與成果設計。事先說明清楚，後續合作的期待也較為一致。
可依企業需求安排
- 執行時程與上課節奏
- 企業實戰題目的選定
- 分組方式與團隊編組
- 成果任務與發表形式
- 日本交流方向與觀察重點
- 企業需求訪談與員工檢核
- 成果報告的呈現方式
依學校規定辦理
- 學分課程核心內容
- 學分數與修課要求
- 師資安排原則
- 必要評量與出席規範
- 學校學術規範與成績認定
- 航班與具體交流單位（依當期整體行程安排）
企業可取得的成果與交付物
下列項目為企業專屬實戰班結束後，可交回企業的資料。實際內容視課程範圍、企業提供的資料與學員投入情形而定。
團隊成果提案簡報
企業課題分析紀錄
行動方向與推進節點整理
日本研習觀察報告
後續行動建議清單
學員參與與學習紀錄
人才發展成果摘要
企業人才發展分析報告書
人才能力診斷
彙整職能前後測、能力雷達圖與個人成長分析，協助企業掌握人才能力的實際變化。
實戰成果評量
整理企業專案成果、團隊合作表現與成果發表內容，使學習成果具體可見。
後續發展建議
依成果與觀察提出後續培育方向，並整理為管理階層可直接閱讀的資料。
導入期間的行政負擔，由我們承擔多數
成班企業可派一位觀察員同行
協助企業主管或 HR 完整掌握學員的學習情形，並從旁觀察團隊互動、學習狀態與成果產出。觀察員的相關費用由本中心負擔。
專責課程經理
自規劃、溝通、執行到成果追蹤，由同一位課程經理對接。
行政流程協助
協助報名、繳費、出席紀錄與相關文件的整備。
學習成果追蹤
課程期間持續回報學員參與情形與進度。
成果分析報告書
課程結束後彙整成果與建議，供內部回報使用。
導入配套規劃
就時程、題目、分組與成果形式提供建議方案。
長期發展路徑
依培育成果討論下一階段的人才發展安排。
日本企業第一線交流
歷次研習曾拜訪的日本企業與機構，涵蓋金融保險、不動產開發、交通運輸、區域金融與能源等領域。交流內容以經營策略、組織運作與在地市場觀察為主。
協助台灣人壽，對接日本住友生命
住友生命是日本四大壽險公司之一，亦名列《Fortune》全球 500 強。
協助北投農會，對接西日本城市銀行
西日本城市銀行總資產約 13 兆日圓，是日本九州地區主要地方銀行之一。
訪問三菱地所株式會社
三菱地所是日本最大級的不動產開發商之一，成立於 1937 年，並名列《Fortune》全球 500 強。
訪問京成電鐵集團
京成電鐵是日本關東地區的重要私鐵集團，創立於 1909 年，亦是東京迪士尼樂園的主要股東之一。
高階人才的後續發展路徑
若企業對核心人才有更長期的培育規劃，完成企業專屬實戰班後，可依本校招生及學分抵免規定，申請銜接相關碩士班與學分抵免。
完成企業專屬實戰班
取得課程學習成果與評量紀錄，作為後續銜接的基礎。
依規定申請碩士班
依本校招生規定報考，並依學分抵免規定提出抵免申請。
以企業真實課題進行研究
將公司當前議題作為研究題目，兼顧學術要求與實務需求。
完成學位與人才發展銜接
取得商管碩士學位，並與企業內部的人才發展安排接軌。
企業導入流程
自第一次接觸到成果交付，一般依下列八個步驟推進。前兩個步驟不涉及費用與承諾。
預約免費體驗或需求會議
先安排工作坊或線上需求會議，了解彼此的作法與期待。
確認培育對象與企業目標
就人才梯隊、學員層級與期待成果進行對焦。
選定人才培育方向
在組織決策實戰與日本跨境交流之間確認方向。
確認人數、檔期與課程組合
依可參與人數與時程，安排課程與研習配置。
提供方案與預算資料
提供企業方案說明與費用資料，供內部提案使用。
完成內部簽核與契約
配合企業採購與簽核流程辦理相關文件。
執行課程與日本研習
由專責課程經理對接，期間持續回報學員狀況。
交付成果與後續建議
提供成果彙整與人才發展分析報告書，並討論下一階段安排。
人資單位最常確認的事項
免費體驗工作坊如何申請，會不會被推銷
企業包班的最低成班人數是多少
需要提前多久提出申請
適合哪些職級參加
課程內容可以調整到什麼程度
費用如何報價與請款
可以派主管或 HR 同行觀察嗎
學員臨時異動如何處理
成果報告會提供哪些內容
是否一定要銜接碩士班
從一場免費工作坊開始
若你已有明確的培育需求，歡迎直接預約免費企業體驗工作坊。若仍在內部評估階段，可先索取企業人才培育提案資料，內容包含方案摘要、公開班與企業包班比較、培育對象建議、預期成果、導入流程與時程建議，便於在內部說明時使用。