台灣 99% 的 EMBA 在職專班 都做不到的事，中信實戰班幫你一次突破！

前言：為什麼「實戰班」能做到別人做不到的事？

實戰班不是把 EMBA、MBA、在職專班搬到海外，而是把「海外真實職場」搬進你的學習流程。當多數課程仍以理論講授與案例討論為主，本學程用沉浸式方法把你放進跨國企業的決策現場：限時完成任務、與外籍同儕協作、在企業導師面前路演，並以研究所等級的產出作結。這種高密度、可驗證、可搬運的輸出，正是台灣 99% 的 EMBA 與在職專班難以複製的核心差異。

一、國際名師陣容：BCG×早稻田×一橋×NYU 直擊核心

本學程直接邀請 BCG 日本代表、前麥肯錫顧問、早稻田大學、一橋大學、NYU 教授共同授課，並由大前研一博士親自監製，導入全球管理界廣泛採用的 SDF 戰略思考方程式。這樣的師資組合，不是單純傳授理論，而是把顧問公司實際使用的框架、決策邏輯與案例帶進教室，讓學員在第一時間就能練習到國際標竿企業的思維方式。更重要的是，這些內容往往屬於「業界核心機密」，不是一般公開課程或傳統大學教材能取得的知識。換句話說，在這裡學到的不只是「知道」，而是能直接轉化成「做到」的能力，從專案推進到跨國談判，都有一套可以立刻使用的工具箱。這種實務深度與國際高度，使得其他學校的課程即便再努力模仿，也難以真正接近，更別說能與之並駕齊驅。

權威脈絡：GMAC《Corporate Recruiters Survey》長期指出，企業最看重可即戰的策略、數據與溝通能力；國際師資與產學鏈結能顯著提升用人單位評價。

二、跨國三地同步：AirCampus 帶來的沉浸式網絡效應

與日本 BBT 教育集團合作的 AirCampus，串聯 台灣×美國×日本跨國學習社群，99 國、2 萬名學員在平台上持續討論、切磋與迭代。這不是一次性的出國合照，而是一個長期存在的專業網絡。

趨勢脈絡：LinkedIn（2023）顯示，跨國人脈與跨文化合作被列為管理者的關鍵職能之一；AirCampus 使這點成為日常。

三、最快一年完成碩士：學分折抵＋論文密集輔導

完成 12 學分即可折抵 12 學分，直接無縫接軌本校碩士班；再加上一對一論文輔導，超過 9 成學員都能在一年內完成畢業。總計畢業只需 32 學分，其中 12 學分是論文相關必修（研究方法＋論文撰寫），也就是說學員只需再完成 10 學分正課即可達標。這些課程還能依職涯需求靈活選擇，並搭配一對一專屬指導，確保論文不是負擔，而是職涯的加速器。學習成本更是極具突破性：32 萬元以內就能完成學位，還包含 一次日本研習的機票＋5 天飯店住宿（全程單人房），把學術與實務結合到極致。

換句話說，就算你單純就讀中信金融管理學院的一般在職專班，而沒有選擇「實戰班」，本身就已經享受到比傳統大學更高效的學分結構；但若參加實戰班，更等於「再多賺 4～5 萬的價值」，因為海外實戰與沉浸式訓練能帶來其他專班絕對無法複製的國際資源。這樣的設計讓學員用最短的時間、最低的成本、最高的彈性，完成其他學校遙不可及的成果。

參考脈絡：Statista（2024）與各校公開資料顯示，進修成本與時程為上班族首要考量；實戰班透過折抵與密集輔導縮短時間與費用。

四、真正的沉浸式：赴日研習含機票住宿，走進企業現場

本學程的海外研習並不是「觀光式參訪」，而是把學員直接推進 日本大公司真實運作的核心場景，在那裡完成實際任務、提出解決方案。全程更是貼心到位，機票＋飯店（單人房）皆已包含，不必為後勤分心，晚上能專心投入戰情會議，隔天則以最佳狀態面對企業導師的挑戰。

真正讓人覺得震撼的，是這樣的安排背後所需的龐大能量：要做到「模擬日本企業情境、與菁英員工並肩學習」，不是單靠幾封公文或合作意向書就能達成。這需要 多年累積的日本企業人脈網絡，需要有團隊長期在當地深耕，能夠說服企業敞開大門，並願意把真實案例交付給學員挑戰；同時，還必須有 龐大的規劃與溝通團隊，逐一協調企業方、導師、跨國學員之間的細節，才能確保課程環環相扣。這是一個極為複雜的系統工程，不僅涉及教育設計，還涉及跨國協商、企業信任與文化磨合。

一般學術型大學要做到這一點幾乎是不可能的。傳統體制下，學校大多只能安排「企業參訪」或「短期講座」，因為沒有足夠的人脈與資源，無法真正打通進入公司內部的通道。也因此，其他學校即使想要模仿，也只能停留在「表面接觸」，完全無法複製出本學程這種「身歷其境的沉浸式演練」。這樣的差距，不需過度強調，參加過的人自然能體會：這是一種完全看不到車尾燈的領先。

五、高壓實戰的職場加速器：決策密度、協商、顧問級工具

決策密度並不是在教室裡做題目，而是真實投入到「日本同儕全程陪伴」的學習場域：你會和日本學員一起經歷入社式，站在同一個起跑點；一起走進企業，聽高層闡述真實問題；一起分組熬夜建立提案簡報；一起在課堂上正式發表，接受企業導師與教授嚴格評價。這不只是課程，而是一種共同淬煉出的「革命情感」，在緊湊節奏裡歡笑過、焦慮過、也被擊潰過，最後又一起完成挑戰，這種跨越國境的羈絆情誼和震撼，將是你在任何傳統大學都無法體驗到的珍貴資產。

在本專班的學習環境裡，決策密度極高，一週之內面對的高風險判斷，等於你在日常職場半年甚至一年都難以累積到的經驗。跨文化協商也不再是書本上的演練，而是必須和日本同儕對齊目標、協調流程，面對差異、衝突，並最終建立共識，這才是國際企業每天都在上演的現場。快速建模則把顧問級工具放到真實題目裡去運用：Fermi 估算、單頁財務模型、TAM–SAM–SOM 市場分析、敏感度測試，全都在一線壓力中磨出熟練度。

更難得的是，這裡有雙軌回饋：企業導師直接給予能落地的建議，讓你知道方案能否實際執行；學術導師則補上理論與研究方法，確保你的成果不只是臨場發想，而能達到研究所等級的嚴謹標準。最後，所有這些努力都能轉化成職涯可搬運的資產：帶回公司即可應用的企劃案、優化流程的 SOP、戰情簡報、甚至 OKR 草案。

這些經歷並非金錢就能購買，因為它需要龐大的日本企業網絡、人力規劃與跨文化協調能力才能搭建。這將成為你人生中最「無價」的體驗。參加過的人自然會明白，這裡帶來的不只是學分或學位，而是一種徹底改變職涯軌跡的深刻震撼。

六、成果證據：學完到底比別人強在哪裡？

在實戰班的現場，你不只是「學習」而已，而是大腦一直不間斷地持續接受到新的刺激和衝擊。每天早上到晚上都在高密度決策與跨文化協商裡運轉，一週之內累積的挑戰，遠遠超過日常半年甚至一年能遇到的狀況。這種持續的高壓演練讓腦神經不斷「重構」，原本習慣的思考慣性會被打破，新的決策模式、協商手法、分析框架被強行植入並熟練化，形成「本能反應」而不只是「知識記憶」。

而這些刺激並不只發生在日本研習的現場。我們同時引入 BCG 、麥肯錫、早稻田等師資的國際級 EMBA 教材，提供全球顧問公司高層訓練才會接觸到的案例與工具，讓你體驗到國際級決策框架的張力。再加上學校開設的 AI 商業應用課程，把最新技術與策略融合，讓學員不僅能跟上國際，更能走在趨勢前端。

與日本同儕全程共學，從入社式、企業拜訪、提案簡報、發表到最終評價，所累積的「革命情感」更成為無可取代的人脈與資源。這些夥伴關係與經歷，往往在你未來職涯中帶來持續的衝擊與助益，幫助你在面對新的挑戰時，不再孤軍奮戰，而是能依靠一張跨文化的強大網絡。

七、合法認證與不可複製性：教育部學分＋跨國師資結構

本學程可正式抵免研究所，具備教育部認可的合法學歷，教學品質受到監督和保障。更關鍵的是，本學程以台灣×日本×美國的跨國師資與企業網絡，在台灣開創了新的學習模式，更建立了難以被複製的結構性優勢。

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