企業專屬梯次
同儕成班預約
除了公開招生梯次外，我們另提供兩種團體參與方式。已具備名單的企業，可直接規劃專屬梯次；仍在累積人數的同事、同業、校友與夥伴，則可先啟動成班預約。
企業專屬梯次同儕成班預約上課期間自由度較高赴日期間自由度較高機票安排自由度較高
2 種成班方式
3 大彈性優勢
1 對 1顧問評估
※ 本頁承接企業與團體需求。公開招生梯次仍保留原有跨產業混班價值；本方案主要服務希望以同公司、同產業或熟悉夥伴為核心的團體需求。
企業專屬梯次
公開招生梯次與團體成班方案的差異
兩者不是高低之分，而是參與目的不同。公開班強調跨產業混班；團體方案強調熟悉夥伴與行程彈性。
| 比較項目 | 公開招生梯次 | 企業專屬梯次／同儕成班預約 |
|---|---|---|
| 核心價值 | 跨產業混班交流，拓展視角與人脈 | 與同公司、同產業或熟悉夥伴一起進行更高密度的共學與推進 |
| 上課期間 | 依學校公告檔期為主 | 可依團體需求協調安排 |
| 赴日期間 | 通常依梯次統一安排 | 可依團體需求協調前往與返程時間 |
| 機票安排 | 多採統一安排 | 可視情況客製安排航班時程 |
| 成員組成 | 以不同產業背景混班為主 | 可聚焦單一公司、跨部門團隊、同業社群或既有夥伴 |
| 啟動方式 | 依既定梯次報名 | 可一次成團，或先預約累積到成班門檻後啟動 |
兩種成班方式
你可以依目前的名單成熟度，選擇直接啟動，或先預約累積。
方案一
企業專屬梯次
適合已有明確名單、已有內部共識，或由企業、部門、福委會、主管直接主導的團體。
- 可由企業窗口一次提出需求並啟動評估。
- 適合同公司、跨部門核心團隊或特定主管梯隊。
- 可依需求協調上課期間、赴日期間與機票安排。
- 可依團隊目標評估實戰演練型或日本交流對接型主題。
適合情境：公司已有一定人數，希望以較高效率推動專屬梯次，不想再等公開班檔期。
方案二
同儕成班預約
適合還在累積名單中的同事、校友、同業、朋友與夥伴，先保留意向，再逐步形成班級。
- 可先由發起人登記，逐步累積同公司或同領域名單。
- 適合想與熟悉夥伴同行，但目前尚未一次湊足人數的狀況。
- 待達到門檻後，可再啟動專屬梯次安排。
- 未達門檻時，也可由顧問協助評估是否轉入公開梯次。
適合情境：已有人表達興趣，但還需要時間整合名單與內部溝通，希望先預約、先形成動能。
方案二專區
同儕成班預約｜依梯次編號加入
目前可受理報名之預約梯次
本區為事先申請成立、由發起人自行募集中的專屬梯次，非公開招生頁面。
僅限已取得對應梯次編號，或已由發起人通知之成員申請加入。
若您已知道自己所屬的梯次編號，請依編號選擇對應梯次提出報名申請。
各梯次達 10 人即可啟動開班。
編號： M29107
班級形成中本梯次申請至2026年4月10日止；屆期如未達開班標準，則停止籌設。
編號： G25101
班級形成中期間不設限制，申請人數達開班門檻後，即啟動班級規劃及提案作業。
編號： G26100
即將成班期間不設限制，申請人數達開班門檻後，即啟動班級規劃及提案作業。
※ 本區採事前申請制，須經申請及審核通過後，始於本區上架。如有申請需求，或有意自行發起組班者，請先提出申請。
共同優勢
方案一與方案二皆適用
團體成班的三個優勢
真正有感的差異，不只是優惠，而是可操作的彈性。
01
上課期間自由度較高
團體方案可依企業或發起團體的實際狀況協調時程，不必完全被既有公開班檔期綁住。
02
赴日期間自由度較高
團體成班可依需求調整前往與返程節奏，較適合需要兼顧工作、家庭或私人行程安排的人。
03
機票安排自由度較高
不一定只能採統一團進團出，可依團體狀況評估，提供客製協調，提升整體可行性。
方案一專區
企業專屬梯次｜適合由企業內部發起與導入
企業的破局點
往往來自少數關鍵人物的覺醒
本方案專為企業或組織內部的前瞻者設計。我們不只提供培訓，也為你備妥對內溝通的說明素材。
適合發起的角色
- 企業主 / 高階決策層：正在尋找能真正接得住決策、扛得起變革的核心梯隊。
- HR / 人才發展事業夥伴：希望導入能讓高層看懂價值、並具實際落地性的方案。
- 部門 / 事業群主管：希望打破部門壁壘，建立更高維度的共同語言。
- 具備接班潛力的中堅菁英：希望透過引入外部資源，展現自己的戰略眼光與佈局能力。
推動高階變革，最常遇到的挑戰
- 長官要的「落地性」： 決策層通常會質疑，這筆專班預算花下去，除了上課與參訪，到底能為公司帶回什麼具體的「解決方案」與戰略共識？
- 為何非「專班」不可： 內部一定會問，如果只是進修，讓主管各自去報名一般公開班不就好了？為何需要大費周章獨立成班？
- 「先評估」的緩衝空間： 在八字還沒一撇、預算還沒過關前，很難正式向內部提案，你需要一個客觀且沒有壓力的「可行性評估」來試水溫。
- 專屬梯次的必要性： 需要向內部釐清「各自上公開班（吸收知識）」與「企業閉門專班（建立共同語言）」在戰略價值上的根本差異。
企業專案導入｜雙引擎方案
僅適用方案一
企業專屬梯次可延伸導入之雙引擎方案
企業變革雙軌戰略：對內重塑決策核心，對外直取世界級資源
拒絕無效的沾醬油式進修。根據您的戰略缺口，選擇最精準的武裝路徑。我們透過嚴謹的客製化設計，確保企業每一分投資，都能直接轉化為肉眼可見的「組織戰鬥力」。
內功修煉｜高階實戰演練方案
適用對象
中高階主管、跨部門專案團隊、需要提升決策與協作效率之核心人才。
聚焦題目
擊破穀倉效應（消除跨部門內耗）、終結決策遲滯與專案失速、推動僵化提案強勢落地。
任務設計
以企業真實議題進行拆解、假設建立、方案比較、結論收斂與提案輸出。
交付成果
可直接進董事會的「團隊提案簡報」、零死角的「行動方案與推進節點計畫」。
破局突圍｜日本頂尖企業對接方案
適用對象
主導企業未來的核心決策層、肩負「新事業開發」與「海外戰略佈局」的先鋒團隊。
聚焦題目
日本市場切入策略、通路與合作對接、供應鏈夥伴尋找、共同開發與共創、在地經營模式借鏡。
任務設計
拒絕走馬看花。出發前先完成「戰略需求定義」，帶著明確的痛點與合作籌碼，直搗日本企業核心進行高維度閉門會談。
交付成果
帶回的不只是筆記，而是「日本市場切入戰略書」、「供應鏈/通路合作腳本」與「下一步落地跟進清單」。
專屬顧問客製化範疇
- 主題與題目聚焦
- 量身配對交流企業
- 嚴密行前訓練與產出控管
- 任務與交付物模板
- 精準鎖定目標成果
【直擊核心巨頭】解鎖日本頂尖企業的閉門對話
💎 VVIP 高度客製：依企業戰略缺口，精準啟動名單媒合
我們為您打開那些『有錢也進不去』的企業大門。從《Fortune》全球 500 強到制霸一方的百年財閥，我們直接對接日本第一線的經營決策層。讓您的團隊親自刺探巨頭們的轉型佈局、供應鏈重構與生存邏輯，將世界級的商業機密，轉化為您企業的下一步戰略行動。
住友生命保險
三菱地所集團
京成電鐵集團
JR西日本集團
西日本城市銀行
沖縄電力公司
啟動變革：企業戰隊專屬特權
零碎的個人進修無法撼動組織。唯有具備共同語言的決策戰隊，才能真正翻轉企業未來。
十人以上團報，可解鎖「企業戰略痛點深度對焦」或「跨國高階閉門晚宴 VVIP 席位」，以企業目標為中心設計導入與產出。
企業專屬戰略局，全客製化跨國對接：提供最高規格的「跨國商業情報掠奪」與「戰略對接」設計。由專屬顧問親自操刀，精準媒合日本相應巨頭，讓您的團隊帶回的不只是筆記，而是具備強大殺傷力的「合作線索、供應鏈佈局與下一步落地行動」。
課程特性
方案一與方案二皆適用
警告：這是一場高壓實戰，不是溫室裡的進修！
我們刻意保留真實世界的不確定性，因為真實的商業戰場上從來沒有標準答案。
聽懂知識跟創造成果是兩回事，唯有經歷高壓的實戰淬鍊，才能鍛造出專屬於你們團隊的成功方程式。
不依賴標準答案
真實的商場從來沒有教科書。我們不給範本，只教一件事：如何在資訊破碎、高風險的危局中，做出連對手都畏懼的精準決策，並一肩扛起勝敗。
強調輸出與對話
這裡容不下只會抄筆記的旁觀者。透過高頻率的商業推演與實境交鋒，我們將把「贏的直覺」直接烙印進你團隊的大腦迴路，鍛鍊出無法取代的商業肌肉。
走進真實場域
把團隊連根拔起，直接投入高規格、跨文化的日本頂尖企業場域。在極度陌生的權威語境中強迫進化，這是洗淬高階經理人「抗壓性」與「國際格局」的最快捷徑。
申請與導入
方案一與方案二共用
缺一份讓高層或夥伴更容易點頭的資料？我們為你備妥了。
這份提案資料可用於內部溝通、揪團說明、主管報告與前期討論。建議先讓對方理解公開班與團體成班方案的差異，再進一步談人數、時程與赴日安排。
公開班與團體方案差異
成班方式說明
行程彈性重點
內部轉傳素材
※ 這裡沿用你原本的提案資料下載邏輯，但名稱已統一，避免頁面上同時出現多種說法。
啟動評估前，請先釐清您的現狀
為了確保後續對焦更有效率，建議先掌握以下幾個關鍵。
先確認你要走哪一種方式
是企業專屬梯次，還是同儕成班預約。這會影響後續的人數規劃與評估邏輯。
盤點目前已有多少意向名單
不一定要一開始就非常精準，但至少要能描述目前已有幾人，以及還需要多久整合。
先初步判斷主題方向
可先判斷偏向高階實戰演練，或偏向日本交流對接，後續再由顧問協助細化。
若有彈性需求，建議先提出
若你希望調整上課期間、赴日期間或機票安排，建議一開始就註明，方便提早評估可行性。
啟動評估時，建議先準備的資料
不必一次交齊所有資料，但以下資訊越完整，越有助於後續規劃。
團體基本資料
企業 / 團隊名稱、對接窗口、主要聯絡方式，以及目前屬於企業專屬梯次或同儕成班預約。
預估人數與組成
初期僅需提供概略人數與組成來源，後續再視成班進度逐步補齊即可。
預計檔期與主題方向
可先鎖定想投入的時間帶，並初步選定偏好的學習主題與形式。
特殊需求備註
例如跨部門編組、赴日彈性需求、機票安排、主管期待或其他客製化考量。
導入流程
先確認需求，再決定成班節奏與後續行政安排。
提交需求
留下團體背景、目前人數、主題方向與預計時程。
顧問對焦
由專人協助釐清較適合走企業專屬梯次，還是同儕成班預約。
確認成班條件
確認人數、檔期、赴日安排與是否需要轉公開班等選項。
啟動後續安排
成班後進入專屬梯次規劃與行政流程；未成班則另行評估替代安排。
※ 若已有人數與內部共識，整體流程通常較快；若仍在累積名單，則可先由顧問協助規劃募集節奏與溝通方式。
常見問題
這裡先放制度差異、成班規則與你原本已有的關鍵說明。
企業專屬梯次與公開招生梯次有何不同？
公開招生梯次主要是跨產業混班，較適合個人報名與拓展人脈；企業專屬梯次與同儕成班預約則偏向以熟悉夥伴為核心，並在上課期間、赴日期間與機票安排上保留更多彈性。
同儕成班預約一定要一次就湊滿人數嗎？
不一定。你可以先由發起人提出需求，後續再逐步整合名單，待達門檻後再啟動專屬梯次。
若最後未達成班門檻怎麼辦？
可依實際情況評估延至下一梯次、轉入公開招生梯次，或改以其他方式安排。細節可由顧問依當期狀況說明。
非決策層主管，也能啟動專案評估嗎？
可以。企業內部的前瞻者往往是推動變革的關鍵。你可先行啟動評估，再用提案資料協助向上溝通。
核心梯隊尚未滿 10 人，是否能先行接洽？
可以。若目前仍在累積名單，較適合先走同儕成班預約，由顧問協助判斷後續募集與成班方式。
如何有效說服高層或跨部門跟進此專案？
建議先下載本頁提供的提案包。先讓對方理解團體方案與公開班的差異，再進一步討論人數、時間與預算可行性。
是否支援跨部門、關係企業或不同公司共同成班？
完全支援。請於申請時備註各參與單位輪廓，並指定一位總對接窗口，以利後續名單整合與行政協調。
啟動此專案，需要抓多少行政前置作業時間？
若涉及企業內部簽核或校內流程，通常建議至少預留 2 至 3 週以上；若已有預計投入的檔期，建議至少提前 45 天提出。
企業專屬報價是否能與其他方案併用？
企業專案方案已屬專案性資源安排，通常不與其他常態活動重疊使用，實際仍以當期公告與顧問說明為準。
預算核銷是否必須統一處理？
可依企業端內部流程，評估統一請款或分項核銷。細節可於對焦時由窗口提出。
若核心梯隊成員臨時異動，是否可替換人選？
原則上可在正式啟動或報名截止前進行調整，確保實際參與者符合當下需求。
梯隊成員是否能分散參與不同期別的戰略軌道？
可視需求分布於不同檔期，但若要啟動同一梯次的團體安排，仍需確認該梯次的成班條件與人數。
若我們希望企業包班或獨立成期，需要具備什麼條件？
若團隊規模與戰略目標明確，適合直接申請企業專屬梯次。請於表單說明預期規模與需求，專屬顧問將評估檔期與安排方式。
先讓需求被看懂，再決定如何啟動
若你目前已具備一定名單，適合直接申請企業專屬梯次；若還在整合同事、校友、同業或朋友，也可先申請發起募集預約。先進入顧問對焦，再決定最適合的節奏與安排。
本服務由人財育成中心提供。實際規範與權益以最新公告為準。