柯宗育

PM 五大核心技能(二)：分析和解決問題力

專案經理 (PM)必備的「分析和解決問題力 …

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。

本篇文章中，我想討論在職人士就讀的研究所、MBA 等與職業發展的關聯性，其實，取得 MBA 絕不是一件容易的事，它既費力，費時又昂貴，也因為如此，總讓人們在思考是否就讀時而感到三心二意。因此，我希望透過自身經驗，和市場的觀查，確認 MBA 與個人收入和職業發展之間的關聯性。

專案經理必須執行所有管理任務才能夠使專案成功。簡而言之，管理任務是從接收專案到完成專案的過程中，所需要用到的各種技能。假設是要開發一個系統，當和客戶和公司內部跨部門討論時，就需要溝通技巧來闡明這個專案的開發目的。

在企業經營的過程中，常常會遇到需要做決策的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「決策矩陣」就是用於評估和決擇多個選項的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。

日本國土交通省發表了2018年的基準地價，可以看到全國地價平均值相較前年上升了0.1%，自日本1991年發生泡沫經濟以來，終於盼到睽違27年來的日本平均地價首次上漲，東京、大阪、名古屋三大都市圈，或是如以地方中心的札幌、仙台、廣島、福岡等四大城市都呈現熱絡的趨勢。

在邏輯思考上一定會出現的思考方式就是 ME…

在日本銀行業界已開始擴大人工智能 ( AI …

事業計畫書可以說明事業概況和提出突顯經營特色的一種傳達手段，讓人相信是一個可以長遠經營下去的說服資料。所以一般常說，撰寫事業計畫書是當要步入創業階段的一個必要起點。時至今日，可以在網路上找到很多不同樣式的事業計畫書範本，但是什麼樣形式的事業計畫書是最好的呢？