獎金鼓勵員工積極抓公司「 Bug 」?

據報,NTT DATA集團預備在公司內部建立新制度,鼓勵員工積極「 抓漏 」,並針對發現 系統 安全 漏洞 的員工給予獎勵。制度流程為透過與員工締結外包合約,每份合約最多給付數十萬日圓的 獎金 ,以便於發掘公司內部積極除錯的員工,並進一步對他們進行網絡 安全 防禦技能相關培訓。

據報,NTT DATA集團(NTT DATA CORPORATION)預備在公司內部建立新制度,鼓勵員工積極「 抓漏 」,並針對發現 系統 安全 漏洞 的員工給予獎勵。

制度的運作流程是這樣的,透過與員工締結外包合約,每份合約最多給付數十萬日圓的 獎金 ,以便於發掘公司內部積極除錯的員工,並進一步對他們進行網絡 安全 防禦技能相關培訓。

還記得我過去在遊戲公司工作時,我也是必須花費大量時間、努力除錯。

這種狀況已經發生了上百次,員工向上報告,表示已經沒有 Bug 了,但到了推出產品的時候,卻發現了大量的 Bug ,此時我意識到了一件事,朝九晚五的上班族並不適合進行除錯的工作。

之所以會這麼說,是因為我曾經歷過這樣的事:

在遊戲發售日的前一個月,我們召集了大約500名學生,讓他們試玩這個遊戲,在檢查過程中,我們發現了一個又一個、公司員工們無法抓出的錯誤。

微軟(Microsoft)與谷歌(Google)都是採用相同的制度,將 抓漏 的工作作為員工的副業發包出去,雖然這看似是個有效的方法,但其實存在著著巨大的風險。

舉例來說,惡意的開發者意識到系統中存在錯誤,但卻放著不管,甚至有些人還會刻意植入 Bug ,讓同夥發現,並一同騙取 獎金 。

像這樣的公司犯罪案件很有可能發生,我們也很難提防。

因此,在其他國家,企業會基於人性本惡論,進行嚴格控制,例如採取突擊檢查和瀏覽歷史記錄檢查等管控方法。

NTT DATA是一家管理制度健全的公司,應該是不用擔心公司犯罪的問題,然而他們需要特別注意的是,其他公司是否會試圖模仿他們的制度。

另外,包括風險管理方法在內,該如何使除錯工作流程變得更加有效率,將會是未來需要持續關注的方向。

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