分類 商業工具實戰解說

PM 五大核心技能(一)： 管理 能力

PM 五大核心技能(一)： 管理 能力

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。

你已經是一名 專案經理 了嗎？

你是否擁有正確的技能可以幫助你成功發揮在 數位學習市場 ？

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。

善用『 決策矩陣 』檢討執行策略的優先順序

善用 決策矩陣 檢討執行策略的優先順序

在企業經營的過程中，常常會遇到需要做 決策 的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「 決策矩陣 」就是用於評估和 決擇 多個選項的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。