製造流程圖 藍橘分層 企業用板
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- 建立日期 2024 年 1 月 29 日
- 最後更新 2024 年 3 月 19 日
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使用規範
在使用“中金院人財育成中心”（以下簡稱“本平台”）中的格式、檔案、模板等下載服務（以下簡稱“服務”）之前，請確認以下項目。如果您同意，請點擊下面的“同意/下載”。此外，當您單擊“同意”並開始下載時，將視為已同意以下項目。
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5.本協議的管轄法律是以中華民國法律為基準，如果對此內容或此項服務的任何爭議需要訴訟時，以台灣台北地方法院為第一審管轄法院。
▎「製造流程圖」概要 :
將事情的流程「 視覺化 」，找出限制事情發展的 瓶頸 ，並強化弱點，提高全體的 生產 性能。
▎「製造流程圖」基本介紹 :
我們的工作是由一連串的事情串流起來的，只要哪個環節出了問題或是遇上瓶頸，再怎麼加強其他部分也只是徒勞無功。
製造流程管理主要是為了替設計、分析、管理層面解決問題，而做出的商業管理流程。
首先，製造管理流程就是 輸入 （Input）、 管理 （Process）、 再輸出 （Output）這三個流程進行循環。
而此流程又稱為IPO，在 輸入 及 輸出 的方向都很明確的情況下，利用圖像具體呈現製造管理流程的一種方法。
再來是找出讓工作的效率變差的瓶頸，並著手治理。透過這樣的方式就能夠有效地提升全體的產量。
▎「製造流程圖」使用介紹 :
伊利雅胡·高德拉特所提出的「 限制理論 」（TOC）是一種處理瓶頸的有效方式。
簡單來說，瓶頸的存在與否將會限制全體的效率，因此為了 解決問題 ，需要先從 克服 限制著手，並發揮100%的潛力。
解決瓶頸 後，再配合其他的流程，節省不需要的浪費。
之後再藉由這些籌措出來的資源，提升 解決瓶頸 的能力。這樣一來就能夠讓全體的產量上升。
TOC的應用需要高強度的多次操作，才能夠做到真正的改善製造流程的管理。
■ 製造流程圖 藍橘分層 企業用版
中信金融管理學院 人財育成中心設計出 製造流程圖 藍橘分層 企業用板 ，供您自由下載使用。
以藍橘為分層的一句，設計出美觀明瞭的製造流程圖，使您的 簡報 ( PPT ) 提案視覺呈現上，
更加的清晰且易看，達到更加好地傳達效果！
製作出「 製造流程圖」，使您可以根據自身需求去選擇適當的模板，幫助您就算是 PPT 菜鳥，也能輕易上手，設計出引人注目的精緻簡報，在職場上大大加分。