OKR 說明範本 WORD下載
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- 建立日期 2020 年 11 月 24 日
- 最後更新 2025 年 2 月 13 日
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使用規範在使用“中金院人財育成中心”（以下簡稱“本平台”）中的格式、檔案、模板等下載服務（以下簡稱“服務”）之前，請確認以下項目。如果您同意，請點擊下面的“同意/下載”。此外，當您單擊“同意”並開始下載時，將視為已同意以下項目。 1.本平台發布之訊息，包括服務提供的表格和簡報模板（以下簡稱“表格等”），應根據各國的版權法，各項條約和其他相關法律予以保護。嚴格禁止重新發布和銷售此表格等，以及其他用於商業目的的二次使用。 2.未經本校書面同意以及格式提供者或版權所有者的許可，禁止公開複製、修改、上傳、發布、傳輸、散布、銷售等超出私人使用，和其他相關法律法規明確允許的使用範圍。 3.在本平台下載的表格檔案不保證其準確性、完整性、資格性或有用性。此外，法律要求的格式和描述項目可能會因法律修訂等原因而更改，本平台版權所有者沒有義務對此類更改做出回應。 4.如使用本服務出現問題時，即使造成用戶或第三方發生損失，該服務仍由用戶自行承擔風險，本中心不承擔任何損害賠償或任何其他責任。 5.本協議的管轄法律是以中華民國法律為基準，如果對此內容或此項服務的任何爭議需要訴訟時，以台灣台北地方法院為第一審管轄法院。
OKR 說明範本：清晰定義目標與關鍵結果的標準化模板
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果） 是一種高效的目標管理工具，幫助企業、團隊和個人設定明確的目標，並透過可衡量的關鍵結果來追蹤進度，確保戰略執行的成功。
OKR 說明範本（OKR Template） 是一個標準化的格式或框架，幫助企業或個人清楚撰寫 OKR，確保所有目標都具體、可衡量，並與組織的戰略方向保持一致。該範本通常包含目標（O）、關鍵結果（KR）、負責人、時間週期、進度追蹤等欄位，讓使用者可以有系統地管理 OKR。
📌 OKR 說明範本的核心結構
OKR 說明範本通常包含以下關鍵欄位：
| 欄位 | 說明 | 範例 |
|---|---|---|
| 目標（Objective） | 具挑戰性、可激勵團隊的目標，通常是定性描述。 | 提升顧客滿意度 |
| 關鍵結果（Key Results） | 可衡量的成果指標，描述如何達成目標。 | - NPS（淨推薦值）提升至 80 分 - 客服回應時間縮短至 2 小時內 |
| 負責人（Owner） | 負責執行 OKR 的主要人員或團隊。 | 客戶服務部門 |
| 時間週期（Timeline） | 目標執行的時間範圍（通常是季度或半年）。 | 2024 Q1 |
| 當前進度（Progress） | 追蹤 OKR 執行的進展，通常使用 0.0 ~ 1.0 來評分。 | 目前進度 0.6 |
| 備註 / 行動計畫（Notes / Actions） | 針對 OKR 執行的具體計畫、挑戰與改進方向。 | 增加 AI 自動客服功能 |
透過這樣的 OKR 說明範本，企業可以標準化目標管理流程，確保團隊能夠輕鬆設定、追蹤與評估 OKR，並確保執行落地。
📌 OKR 說明範本的應用方式
🔹 1. 設定挑戰性但可實現的目標
- ✅ 適當的目標範例：「提升品牌影響力」、「強化內部協作效率」
- ❌ 不佳的目標範例：「讓公司變得更好」（過於籠統，無法衡量）
🔹 2. 設定可衡量的關鍵結果
- ✅ 適當的關鍵結果：「社群媒體追蹤人數成長 20%」、「員工滿意度調查提升至 85%」
- ❌ 不佳的關鍵結果：「提升品牌認知度」（無法衡量）
🔹 3. 定期檢視與更新進度
- 建議每週或每月更新 OKR 進度，確保目標與實際執行狀況保持一致。
🔹 4. 透過 OKR 評分追蹤執行狀況
- 使用 0.0~1.0 的評分方式來評估 OKR 進度，確保執行者能夠清楚了解目標達成度。
📌 OKR 說明範本的應用場景
- 企業內部目標管理 – 透過 OKR 確保團隊對齊戰略目標。
- 員工績效管理 – 透過數據化方式追蹤個人 OKR 達成情況。
- 新創公司成長規劃 – 設定長期成長目標，確保企業持續發展。
- 跨部門協作 – 透過 OKR 制定共享目標，提高團隊協作效率。
📌 結論
OKR 說明範本是一種標準化的管理工具，幫助企業與團隊清楚定義目標、追蹤進度並確保策略執行。透過完整的 OKR 模板，企業可以輕鬆管理目標，確保團隊朝著一致方向前進，並最終實現業務成長與績效提升！