▎「 雙因素理論」基本介紹 :
將影響動機的因素分為「因為被滿足而使得動機提升」及「因為不被滿足而使得動機降低」兩種方法，被稱為 雙因素理論 。
保健因素 指的是一些基本的工作條件，例如工作環境、薪酬、福利、人際關係和公司政策等。
這些因素如果缺失或不足，會對員工的工作表現和工作滿意度產生負面影響。
但如果存在，卻不會對員工的工作表現和工作滿意度產生顯著的正面影響。
動機因素 指的是工作本身的特點，例如成就感、責任感、個人成長、挑戰性和工作滿足感等。
這些因素如果得到滿足，可以激勵員工付出更多的努力，提高他們的工作表現和工作滿意度。
但如果這些因素不足或缺失，則會降低員工的工作滿意度和動機。
這方法可以找出導致動機低落的原因，亦可運用在思考提升動機的方法。
滿足 動機因素 跟滿足 保健因素 的策略不同，需要分別採取策略並同時改善兩者，才能發會組織的最高性能。
雙因素理論 的貢獻在於它將工作滿意度的影響因素區分為兩個不同的類別，
從而提供了更具體的指導方針，幫助企業管理者了解員工的需求，制定更有效的 管理策略 ，提高員工的工作滿意度和工作表現。
▎「雙因素理論」使用介紹 :
步驟一：［列出 保健因素 ］
需要確認全員都達成共識並不是在攻擊人，務必打造讓成員安心書寫的環境。
步驟二：［列出 動機因素 ］
回想自己過去特別有幹勁的場景，寫下動機提升的原因。
步驟三：［整理並思考未來方針］
思考今後的對策與方針，去除阻礙動一的因素，同時活化提升動機的因素。
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