「 薪酬 」體制不公平其實很正常?
在2022年1月13日，《日經新聞》發表了一篇文章，該標題為 “越來越多日本企業推進「 薪酬制度 」的共通化，以確保國際人才”。
在日本，越来越多企業正致力於統一國內外員工的「 薪酬制度 」。
與國際體系的主要大國相比，大家普遍認為日本的「 薪酬制度 」相對來說比較僵化，目前對於優秀 人才 的待遇上也顯得較為遜色，因此，許多企業期望能透過「 薪酬制度 」的通用化，促使薪酬水準更易於提高。
大約是30-40年前，我在麥肯錫工作時，也曾致力於創建一個世界通用的薪酬體系。
如果能夠符合該薪酬體系，按照美國的標準來看，新鮮人將會拿到很高的工資。
如此一來，在澳大利亞、英國或日本等採取依年資逐步提高工資制度的國家中，就會有人認為同工同酬的制度是在「用金錢撈新鮮人」。
因此，公司設計一種方法，最初按照當地標準招聘人員，在累積足夠年資之後，當員工按照內部標準晉升為合夥人或董事時，薪資得以達到全球共同標準。
除了起薪之外，還有兩個主要問題會干擾「 薪酬制度 」共通化。
第一個問題是「 生活成本 」。
各國的物價水準不同，即使你從事同樣的工作、獲得相同的工資，你也不一定能過上同等品質的生活。
如果是有養育孩子的人更是如此，因為不同國家的學費也存在著巨大差異，因此也會產生不同數目的花費。
每當因為工作調動而改變居住的國家時，我們就必須大幅調整生活成本。
當時的我會使用一個表格，思考如果從某地方轉調到另一個地方，我的工資會增加或減少多少百分比？ 我每年都會多花一點時間，修改這個表格的內容。
另外一個問題點是「 匯率 」。
我自己也曾經歷過這樣的事：在大幅加薪後的一年內，因日元大幅升值的緣故，以日元計算的實領薪水居然下降了40%。
因此，即使迅銷公司（Fast Retailing Co., Ltd.)考慮到價格和匯率這兩個因素，表示他們將會把日本國內正式員工的年薪提高數個百分點，至40%左右，但這仍然可能不太足夠。
總結來說，會造成各地薪水不平均現象的主要因素分別就是生活水準與匯率。
能夠實現世界各地同工同酬，當然會是最理想的狀態，然而，如果不先解決這兩個問題，理想就不可能實現。
不過，從日本產經新聞所報導的內容來看，我們似乎仍未找到一個有效的解決方案呢。
