最強黑馬 SHEIN – 是什麼商模讓它超越 Uniqlo ?

日經新聞在9月8日，以「中國快時尚品牌 SHEIN 估值超越 Uniqlo 」為題發布新聞。
源自中國的快時尚電子商務企業SHEIN贏得世界Z世代年輕人的喜愛，正在快速增長。

完成設計後3周即可量產， SHEIN 採用高效運轉的 商業模式 ，實現了根據最新流行趨勢迅速推出商品的快速更新，造就SHEIN在短短10年內成為快時尚的巨頭，估值快速飆升。
預計其估值達到14.4兆日圓，大幅領先日本 UNIQLO 的總市值。

SHEIN 徹底顛覆了傳統的做法，採用小批量訂單的體制，1款產品最少生產約100-200件，並充分利用智慧型手機與社交媒體網紅大力宣傳，讓產品能在生產後的第二週售磬。
透過這樣的手法，每天都能出售數以千計的新商品，並同時以零庫存的方式賺取利潤。

他們能運用這種跳脫常識的手法，擴張到現在這樣無法令人忽視的規模，不得不說還挺令人佩服的。

如果日本前三大快時尚企業想複製相同的 商業模式 ，恐怕不會那麼容易成功。
舉例來說， UNIQLO 是採用大規模量產的生產機制，大約生產出1000萬件相同的產品。他們的時程大約會像這樣:「現在就開始企劃明年秋天的服裝設計及製程」。
另一方面， SHEIN 卻是將設計到量產的流程壓在3週以內完成。他們的時程則是會像這樣:「這週正在準備下週服飾的設計及生產」。
只能說 SHEIN 和 UNIQLO 採取的機制完全不同，尤其是製程效率上的差異更是顯著。

以上文章由大前研一博士撰寫並授權 中信金融管理學院  人財育成中心 翻譯，本中心對以上文章負完全之責任，歡迎轉載，但請註明出處及網址。

▌ 後記分享

中國快時尚品牌SHEIN憑藉其高效的商業模式與社交媒體推廣，在設計到量產僅需三週的體系下，迅速成為快時尚巨頭，估值已超越UNIQLO。與採用大規模量產的UNIQLO相比，SHEIN以小批量生產和快速更新流行商品為特色，大幅提高市場靈活性。這種跳脫傳統的模式使其在短短十年內實現飛速增長，但日本快時尚品牌難以輕易複製。

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