製造流程圖 棕橘箭頭 設計用版

▎「製造流程圖」概要 :

將事情的流程「視覺化」，找出限制事情發展的瓶頸，並強化弱點，升高全體的生產性能。

 

▎「製造流程圖」基本介紹 :

我們的工作是由一連串的事情串流起來的，只要哪個環節出了問題或是遇上瓶頸，再怎麼加強其他部分也只是徒勞無功。

製造流程管理主要是為了替設計、分析、管理層面解決問題，而做出的商業管理流程。

首先，製造管理流程就是輸入（Input）、管理（Process）再輸出（Output）。

這三個流程又稱為IPO，在輸入及輸出的方向都很明確的情況下，利用圖像具體呈現製造管理流程的一種方法。

再來是找出讓工作的效率變差的瓶頸，並著手治理。透過這樣的方式就能夠有效地提升全體的產量。

▎「製造流程圖」使用介紹 :

伊利雅胡·高德拉特所提出的「限制理論」（TOC）是一種處理瓶頸的有效方式。

簡單來說，就是瓶頸的存在與否限制了全體的效率，因此為了解決問題，需要先從克服限制著手，並發揮100%的潛力。

解決瓶頸後，再配合其他的流程，節省不需要的浪費。

之後再藉由這些籌措出來的資源，提升解決瓶頸的能力。這樣一來就能夠讓全體的產量上升。

這項理論──TOC的應用需要高強度並多次操作，才能夠做到真正的改善製造流程的管理。

 

■ 製造流程圖 棕橘箭頭 設計用版

中信金融管理學院 人財育成中心設計出 製造流程圖 棕橘箭頭 設計用版，供您自由下載使用。

淺顯易懂的表格，棕橘色設計搭配，構成清晰易懂的製造流程圖，在視覺呈現上，更加的清晰且易看，達到更加好地傳達效果！

中信金融管理學院 人財育成中心

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