資本湧入不等於競爭力：能源、治理與產業結構的全球重排
作者：大前研一 授權翻譯：中信金融管理學…
人脈不是認識越多人越好：建立高價值職場人脈與日本人脈的完整方法
人脈不是通訊錄的人數，而是透過信任、互惠與共同經驗形成的專業關係。本文解析 5 種職場人脈、6 個建立步驟、日本人脈管道與台日共同任務的一手案例。
加薪可能倒、不加薪更缺人：日本「人手不足倒產」63件創新高
日本2026年7月「人手不足」相關倒產達63件，創單月新高。本文查核統計口徑，拆解加薪、人件費、員工離職與現金流的惡性循環，並以台灣最新職缺資料提出定價、流程、留才與生產力的五項管理對策。
公務人力發展學院攜手中金院 引領公務員探索智慧治理新趨勢
(中央社訊息服務20260826 12:00:52)人工智…
千萬別直接拿 Gamma 報告！拆解 AI 簡報工具的商務地雷
Gamma 簡報能快速完成卡片版面與視覺初稿，但不能直接替主管做決策。本文查核 Gamma 官方功能與 PPTX 限制，拆解六個 AI 簡報商務地雷，並提供結論先行、數據查核、因果鏈與執行方案的正確技巧。
89% 日本員工說 AI 效率提高，但為什麼公司沒有一起變快？
Workday 日本調查顯示，89% 受訪者感受 AI 提高工作效率，74% 任務時間縮短，但僅 39% 把 AI 整合進核心流程。本文解析個人變快、公司卻沒一起變快的原因，以及如何用流程改造與戰略自由度把 AI 轉成商業成果。
戰略自由度是什麼？一套讓每個決策都有依據的思考框架
戰略自由度（Strategic Degrees of Freedom，SDF）是大前研一提出的策略思考框架，系統性展開所有可能性，而非靠直覺決策。AI 時代更需要這套邏輯來有效駕馭工具，做出更好的商業決策。
不出國也能體驗日本MBA？一年碩士與EMBA進修完整解析
人財育成中心解析日本MBA、一年碩士、EMBA、MBA課程與日本商戰訓練的進修差異，說明 BBT Program 模組、日本研習、學分銜接與在職工作者如何不出國也進入日本商管訓練場景。
2026 EMBA 跨境管理新標準：台日產學合作、日本研習與獨立思考
2026 EMBA 的跨境管理，正在從知識傳授轉向真實決策訓練。本文從熊本半導體布局、全球人才調查與台日產學合作趨勢，解析企業為何需要能獨立思考、挑戰假設並跨文化落地的管理人才。
日本企業開始測試 AI 上司，管理工作會發生什麼變化？
NEC 以 AI 部門長、AI Board、AI Manager 與 AI 員工建立四層 AI 組織。本文解析 AI 上司能承擔哪些管理工作、人類主管仍須負責什麼，以及台灣企業如何安全測試。
企業 AI 從協助走向執行：白領工作的新交付方式
企業 AI 正從回答問題，走向使用工具、製作檔案並交付成果。本文依 OpenAI 官方資料解析 ChatGPT Work、Codex 與 AI Agent 對白領工作的影響，以及企業應建立的六步導入與驗收方法。
企業韌性 五層設計：供應鏈、競爭與資本配置
作者：大前研一 授權翻譯：中信金融管理學…