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想寫企劃書卻苦於沒有創意？用「戰略自由度」來產出源源不絕的創意吧！

你好，我是柯宗余中信金融管理學院人財…

本文我將為你講解專案經理必備的商業知識和技能，專案經理的職責廣泛且極具專業性，也因為高度的專業要求，專案經理也就成為晉升高階經理人的最速路徑。持續學習是要成為專業經理人的你的唯一選擇，我建議你從線上學習開始有效利用你的時間。

你如何讓衝突成為更緊密合作的養分，是專案經理能否進階到高級經理人的關鍵。從學習交涉內部衝突，到交涉部門間甚至分公司間的互動，你將能獲得更廣闊的視野和能力。有時，你還需要能夠解決衝突的能力，這也是領導才能的一項共同技能。

有人說專案經理就像演說家，每天周遊在各單位之間進行遊說；也有人說專案經理像政治家，試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理，因為專案經理很大一部分工作，就是要與人溝通，說服人接受或驅動人做事。於是，溝通技巧成了專案經理的必備技能。

專案經理 (PM)必備的「分析和解決問題力 …

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。

本篇文章中，我想討論在職人士就讀的研究所、MBA 等與職業發展的關聯性，其實，取得 MBA 絕不是一件容易的事，它既費力，費時又昂貴，也因為如此，總讓人們在思考是否就讀時而感到三心二意。因此，我希望透過自身經驗，和市場的觀查，確認 MBA 與個人收入和職業發展之間的關聯性。

專案經理必須執行所有管理任務才能夠使專案成功。簡而言之，管理任務是從接收專案到完成專案的過程中，所需要用到的各種技能。假設是要開發一個系統，當和客戶和公司內部跨部門討論時，就需要溝通技巧來闡明這個專案的開發目的。

在企業經營的過程中，常常會遇到需要做決策的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「決策矩陣」就是用於評估和決擇多個選項的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。