中信金融管理學院

03

2 月'20

學習日本商界菁英,訂出 年度目標計畫

只要你對成就的內容夠熟悉、蒐集的情報足夠多,你就該有能力定出階段性的時間點,心中也會感受到一格一格的進步感。運用 SMART 法則,你可以進一步細分多個目標,透過確定且具體的方式來提高達成的機率。任何事情我們都應該設定具體且客觀的 目標 ,來逐步驗證達成的機率。

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03

2 月'20

找出關鍵,讓 年度目標計畫 不再後悔!

如果從沒想過未來,只想著一天過著一天,遲早會面臨被淘汰的命運在新的一年裡,如果沒有清晰的目標和想要做的事情,其實是很難自我發展的。和去年的自己進行比較,勇敢地對自己承諾今年要達成的成就,就是你的成長。在新的一年,制定一個不會後悔的 目標計畫 吧!

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31

1 月'20

16

1 月'20

PM 五大核心技能(五):商業知識 技能

本文我將為你講解 專案經理 必備的商業知識和技能,專案經理 的職責廣泛且極具專業性,也因為高度的專業要求,專案經理 也就成為晉升高階經理人的最速路徑。持續學習是要成為專業經理人的你的唯一選擇,我建議你從線上學習開始有效利用你的時間。

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14

1 月'20

PM 五大核心技能(四):人際 關係能力

你如何讓衝突成為更緊密合作的養分,是 專案經理 能否進階到高級經理人的關鍵。從學習交涉內部衝突,到交涉部門間甚至分公司間的互動,你將能獲得更廣闊的視野和能力。有時,你還需要能夠解決衝突的能力,這也是領導才能的一項共同技能。

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12

1 月'20

PM 五大核心技能(三): 溝通 技巧

有人說 專案經理 就像演說家,每天周遊在各單位之間進行遊說;也有人說專案經理像政治家,試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理,因為 專案經理 很大一部分工作,就是要與人 溝通 ,說服人接受或驅動人做事。於是,溝通技巧 成了專案經理的必備技能。

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10

1 月'20

09

1 月'20

PM 五大核心技能(一):管理能力

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力,而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗,因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排,你需要了解團隊裡每個成員的能力,依據任務和能力的差異。

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08

1 月'20

你已經是一名專案經理了嗎?

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認,確認每項技能時,也該反覆思考,自己是否已經達到令人滿意的技能水平,並從過去的經驗,徹底檢視自己的技能,從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理,你需要的技能非常多,本文中僅為概述,後續將有專文詳細介紹。

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