學習日本商界菁英，訂出 年度目標計畫
只要你對成就的內容夠熟悉、蒐集的情報足夠多，你就該有能力定出階段性的時間點，心中也會感受到一格一格的進步感。運用 SMART 法則，你可以進一步細分多個目標，透過確定且具體的方式來提高達成的機率。任何事情我們都應該設定具體且客觀的 目標 ，來逐步驗證達成的機率。
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找出關鍵，讓 年度目標計畫 不再後悔！
如果從沒想過未來，只想著一天過著一天，遲早會面臨被淘汰的命運在新的一年裡，如果沒有清晰的目標和想要做的事情，其實是很難自我發展的。和去年的自己進行比較，勇敢地對自己承諾今年要達成的成就，就是你的成長。在新的一年，制定一個不會後悔的 目標計畫 吧！
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PM 五大核心技能(五)：商業知識 技能
本文我將為你講解 專案經理 必備的商業知識和技能，專案經理 的職責廣泛且極具專業性，也因為高度的專業要求，專案經理 也就成為晉升高階經理人的最速路徑。持續學習是要成為專業經理人的你的唯一選擇，我建議你從線上學習開始有效利用你的時間。
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PM 五大核心技能(四)：人際 關係能力
你如何讓衝突成為更緊密合作的養分，是 專案經理 能否進階到高級經理人的關鍵。從學習交涉內部衝突，到交涉部門間甚至分公司間的互動，你將能獲得更廣闊的視野和能力。有時，你還需要能夠解決衝突的能力，這也是領導才能的一項共同技能。
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PM 五大核心技能(三)： 溝通 技巧
有人說 專案經理 就像演說家，每天周遊在各單位之間進行遊說；也有人說專案經理像政治家，試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理，因為 專案經理 很大一部分工作，就是要與人 溝通 ，說服人接受或驅動人做事。於是，溝通技巧 成了專案經理的必備技能。
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PM 五大核心技能(一)：管理能力
想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。
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你已經是一名專案經理了嗎？
專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。
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