簡約方格版 競爭分析-商品服務 PPT下載
- 下載次數 332
- 檔案大小 7.79 MB
-
1
- 建立日期 2020 年 1 月 21 日
- 最後更新 2025 年 2 月 13 日
-
使用規範在使用“中金院人財育成中心”（以下簡稱“本平台”）中的格式、檔案、模板等下載服務（以下簡稱“服務”）之前，請確認以下項目。如果您同意，請點擊下面的“同意/下載”。此外，當您單擊“同意”並開始下載時，將視為已同意以下項目。 1.本平台發布之訊息，包括服務提供的表格和簡報模板（以下簡稱“表格等”），應根據各國的版權法，各項條約和其他相關法律予以保護。嚴格禁止重新發布和銷售此表格等，以及其他用於商業目的的二次使用。 2.未經本校書面同意以及格式提供者或版權所有者的許可，禁止公開複製、修改、上傳、發布、傳輸、散布、銷售等超出私人使用，和其他相關法律法規明確允許的使用範圍。 3.在本平台下載的表格檔案不保證其準確性、完整性、資格性或有用性。此外，法律要求的格式和描述項目可能會因法律修訂等原因而更改，本平台版權所有者沒有義務對此類更改做出回應。 4.如使用本服務出現問題時，即使造成用戶或第三方發生損失，該服務仍由用戶自行承擔風險，本中心不承擔任何損害賠償或任何其他責任。 5.本協議的管轄法律是以中華民國法律為基準，如果對此內容或此項服務的任何爭議需要訴訟時，以台灣台北地方法院為第一審管轄法院。
競爭分析（Competitive Analysis）：企業市場競爭策略的重要工具
競爭分析（Competitive Analysis） 是指企業透過系統化方法來研究市場上的競爭對手，以了解其市場定位、產品策略、行銷手法、優勢與劣勢，進而找出自身的競爭優勢，制定更具針對性的經營策略。在市場競爭日益激烈的環境下，有效的競爭分析能夠幫助企業確保在市場中的競爭力，避免盲目決策，並最大化業務增長機會。
競爭分析的核心要素
競爭分析通常涵蓋以下幾個關鍵構面：
| 構面 | 說明 | 分析內容 |
|---|---|---|
| 市場定位 | 競爭對手如何在市場中定位其品牌與產品 | - 主要市場客群 - 產品價格策略 - 品牌價值主張 |
| 產品與服務 | 競爭對手的產品優勢與弱點 | - 產品功能與特色 - 產品創新程度 - 服務品質 |
| 行銷與銷售策略 | 競爭對手的行銷與推廣方式 | - 數位行銷策略（SEO、廣告） - 社群媒體行銷 - 通路與銷售模式 |
| 價格策略 | 競爭對手的定價策略與市場接受度 | - 高端 vs. 平價策略 - 促銷與折扣機制 |
| 客戶評價與品牌形象 | 競爭對手在消費者心中的品牌認知 | - 客戶評論與評分 - 客戶滿意度 |
| 財務與市場表現 | 競爭對手的財務狀況與市場表現 | - 營收與獲利能力 - 市場佔有率 |
透過這些分析，企業可以更清楚地了解競爭環境，進而調整自身的市場策略。
競爭分析的方法
直接競爭對手 vs. 間接競爭對手
競爭分析可以分為 直接競爭（Direct Competitors） 和 間接競爭（Indirect Competitors）：
直接競爭者：提供相似產品或服務，瞄準相同客群的企業，例如 Nike vs. Adidas。
間接競爭者：產品不同，但可滿足相同需求，例如麥當勞 vs. 便利商店熟食區。
範例：「某 SaaS 企業希望進入數據分析市場」
- 直接競爭者 – 其他提供數據分析工具的 SaaS 企業（如 Tableau、Power BI）
- 間接競爭者 – Excel、Google Sheets（可用於基本數據分析）
SWOT 分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
競爭分析通常使用 SWOT 分析 來評估自身與競爭對手的優勢與挑戰：
| 因素 | 說明 | 範例 |
|---|---|---|
| S – 優勢（Strengths） | 企業的核心競爭力 | 擁有專利技術、市場領導地位 |
| W – 弱勢（Weaknesses） | 企業的內部挑戰 | 品牌知名度低、資金有限 |
| O – 機會（Opportunities） | 外部市場的機會 | 產業成長趨勢、政府補助 |
| T – 威脅（Threats） | 可能影響企業發展的外部風險 | 競爭對手增加、經濟衰退 |
波特五力分析（Porter’s Five Forces）
波特五力分析（Porter’s Five Forces） 幫助企業評估產業競爭環境：
| 競爭要素 | 分析重點 |
|---|---|
| 新進入者的威脅 | 產業是否容易進入？競爭門檻高低？ |
| 供應商議價能力 | 供應商對價格和成本的影響力如何？ |
| 買方議價能力 | 消費者是否掌握價格談判優勢？ |
| 替代品的威脅 | 是否有其他產品可以替代現有市場？ |
| 現有競爭者的競爭強度 | 目前市場競爭者之間的競爭有多激烈？ |
競爭分析的應用場景
- 新產品上市策略 – 了解市場競爭，確保產品定位準確。
- 市場擴展計劃 – 進入新市場前，評估競爭環境與機會。
- 品牌行銷策略 – 分析競爭對手的行銷策略，制定更有競爭力的推廣方案。
- 價格與銷售策略 – 研究競爭者定價，調整價格與促銷策略。
- 投資與併購決策 – 分析產業競爭狀況，評估投資與併購機會。
競爭分析的優勢
- 深入了解市場與產業動態
- 識別企業競爭優勢，提升競爭力
- 制定更具策略性的市場進入計畫
- 預測市場趨勢，搶占先機
- 減少盲目投資與錯誤決策風險
結論
競爭分析是企業市場策略的重要工具，透過 市場定位、競爭者研究、產品優勢對比 等方式，企業能夠清楚了解市場環境與競爭對手的動態，從而制定更具競爭力的策略。無論是新創企業、成熟品牌、國際市場擴展，競爭分析都是提升企業競爭力的關鍵步驟，幫助企業在競爭激烈的市場中取得優勢並持續成長！