想寫企劃書卻苦於沒有創意？用「戰略自由度」來產出源源不絕的創意吧！
你好，我是柯宗余
中信金融管理學院
人財育成中心的主任兼教授
最近，我上了很多關於「戰略自由度」的課程，
也被許多想報名課程的人問到什麼是「戰略自由度」？
所以我特地寫了這篇文章來介紹「戰略自由度」
希望可以幫助你的工作更加順利。
也有人覺得「戰略自由度」和「邏輯樹」（Logic Tree）好像沒什麼差別，
看來真的有需要來更加詳細地說明「戰略自由度」。
「戰略自由度」一詞，
SDF；Strategic Degrees of Freedom
出自於大前研一博士，
1985年所出版的「企業參謀」中所提倡到的發想法。
簡單來說，
戰略自由度就是可以無中生有的思考方程式，
這樣的手法其實30年來一直活用在國際顧問公司之中。
在現今不斷追求創新思維的時代中，
想法人人都有，
但如何讓想法數量化、品質化、效益化，
將是決定性的關鍵。
讓我用簡單的生活案例來舉例
假設我們今天要從台北前往高雄，
可以採取哪些交通手段呢？
你可能馬上會想到高鐵、火車、客運、開車和飛機吧!
如果你繼續被問：「還有哪些手段呢？」
這時你可能就會再想到，
騎腳踏車、坐熱汽球、游泳、走路、搭便車等等手段。
從這個再簡單不過的情境，
你有發現在思考上有什麼不一樣的地方嗎？
我們都習慣用
「直覺想到的方法」和「認知範圍內的可能性」
來解決問題。
但也在第一時間忽略其實還有更多可能的手段可以採用，
而這些手段也能夠解決我們眼前的問題，
這就是跳脫框架的思考方式，
也是跳脫一般人慣性思維的手法。
你也許會想反駁我說：
「後面想出來那些手段的不可能被採納，
有些感覺也很愚蠢，那又何必提出來呢？」
或許你是對的，
但若我多加一個條件給你：
假設你今天身無分文，你得從台北移動到高雄去。
後面所想到的那些天馬行空的方式，
是不是就變成你可以採用、可以考慮的手段了呢？
你再回頭看看這個再簡單不過的問題，
其中隱藏了甚麼關鍵？
「假設我們今天要從台北前往高雄，
可以採取哪些交通手段呢？」
其實我提出的問題只說明了任務的結果，
卻沒有說到：
抵達日期、想花多少時間、有多少錢可用等資訊。
也就是任務的條件並沒有被交代清楚。
但任務條件不甚明確的狀況所在多有，
所以戰略自由度就是要訓練你
在任何時候、任何場合下，
你都能夠不設限地發想所有能解決問題的方式和手段。
常常真正的創新想法，
就是從這裡發展出來的。
大前研一博士在書中也曾提到，
在商業經營中，首先你要定義「目的為何？」，
也就是要先了解顧客想要什麼、
顧客真正想解決的、想探索的問題是甚麼？
思考影響顧客購買的重要因素有哪些？
其次是尋找達成目標的方法，
找出幾個可行之道（自由度）之後，
再從中挑出最具成本效益、讓顧客印象最深刻的方案。
這就是戰略自由度的精髓。
而所謂「實行解決方案」的意思，
就是要用可行的方法來進行改善。
但並不是朝向所有可行的方向來進行。
因為方向性不同，
所要面對的困難和情境特徵就會有所不同。
當然，如果資源存量大於解決方案的需求量非常多的話，
你也可以朝多元方向同時進行改善，
以獲得多元的結果，
再從眾多結果中評析資源投入程度不同可產生的效果。
這就是俗稱的A/B Test
然而當企業在有限資源的經營環境下時，
全部的方向都執行就會不切實際，
也就是在所有可行的方向中
選擇一個最有可能達到「改善目的」的方向來執行。
但你可能也會困惑：
「事情還沒做下去，我怎麼知道哪個方案的改善效果最好？」
為此，大前研一博士提出了「戰略性改善」的思維，
它是配合戰略自由度的右腦發散思考，
再進行左腦收斂思考的手法。
在戰略性改善思維中，
你將需要提出對事情改善型態的洞見，
從而選擇具備實行意義的條件和規格，
透過嚴謹和客觀的手法對所有可行方向進行驗證和刪除。
按照條件和規格，
將解決方案逐一過濾之後，
最後所存剩下來的方向即為可實行度最高的改善戰略，
也就是你要為公司或專案提出的解決方案。
在日本實戰研習碩士學分班中，
我會把我在大前研一博士開辦的商業突破大學(BBT)，
學習到的戰略自由度(SDF)手法傳授給你。
透過研討日常中的看似簡單的問題，
協助你在自然而然地情況下，
學會自由發想戰略的思維能力、
提升戰略視點的高度、打造突破現有框架的思考能力。
有志成為出色的專案經理的職人
亦可選修中金院人財育成中心
引進日本管理大師大前研一博士
BBT商業突破研究所的課程
