圖解 五力分析 示意圖 PPT下載
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- 建立日期 2022 年 8 月 3 日
- 最後更新 2022 年 8 月 3 日
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使用規範
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▎「 五力分析 」基本介紹 :
五力分析 是了解 行業 結構的一個框架。
五種要素分別為「現在 競爭者 的競爭」、「新加入者 的威脅」、「 供應商 的議價能力」、「 消費者 的議價能力」、「替代品 的威脅」。
五力分析 可以幫助你確定所處或考慮進入行業的現況，通過清楚地分析，你將能知道在該 行業 中，你可以在哪裡賺錢，並知道做什麼才可在當中生存。
▎「 五力分析 」五項元素介紹 :
（一）現在 競爭者 的競爭：
也就是在該 行業 中的「同業」，這個些「同業」的數量、水平都將影響你的公司在當中生存的難易程度。
當它與你的企業規模、水平、資源都處在相近的狀態時， 消費者 往往會在你們中間輕鬆的轉換，這就是 競爭 激烈的事態。
而在這個階段中，往往使您的公司勝出的關鍵就在於價格、廣告、產品介紹、售後服務和品牌塑造的操作。
（二）新加入者 的威脅：
如果進入該 行業 的門檻高，及間接代表你在市場中就較能保有優勢的主導地位，因為客戶的選擇不多，產品間比較的機會較少，且專業性往往較高。
在此狀態下，往往公司的利潤就高，例如：醫療產業、律師、會計師等等。
反之，如果進入門檻較低，產品間即會進入比價、加值服務比較的激烈競爭當中，公司即需要花費更多的心力去爭取到顧客的關注。
（三）供應商 的議價能力：
供應商的數量、品質、價格與差異，往往決定了公司製造產品所需的成本與最終的利潤，所以當供應商的數量少、具有稀缺性，並擁有廣大的市場時，供應商往往就具有強大的議價能力，企業即較難在成本上掌握主導權。
（四）消費者 的議價能力：
消費者 往往最講求的，就是商品的CP值，也就是如何用相對較低的價格，購買到相對品質較佳的商品。
而在什麼時候，消費者 具有影響力能影響公司的銷售價格呢？
1.消費者 為該公司大比例的利潤來源。
2.消費者 雖規模不大，但數量多。
3.產品的規格化高， 消費者 較容易取得同樣品質、規格的產品。
（五）替代品 的威脅：
代表被其他產業取而代之的威脅，當替代品對 消費者 有更大的吸引力時，將對商品在產品優勢和成本調整上是一個巨大的難題。
例如：數位相機取代了傳統的底片相機。
▎「 五力分析 」重要性 :
一個公司想要發展和生存，主要有兩種途徑，分別為擴大現有業務或進入新業務。
而 五力分析 是了解外部環境最適合的方法之一。
第一他可以幫助你預測公司未來可能會遭遇的威脅，使你可以提前針對威脅作出有效的對策。
第二他可以幫助你看出整個行業能產生多少收入，並你的公司在其中能產生多少收入，使你能夠審查自己的業務，做出是否進入該市場的決策。
▎「 五力分析 」注意事項 :
第一：較為主觀，有時會因人而異。
五力分析對每個要素的評價多為主觀，難以客觀評價的，因爲他只考察或評價一個特定的行業。
EX: 如果評價內容為一年中新進的公司數量，有些人會分析判斷10家公司過多，有些人則會評價20間公司太少，換句話說，就是結果往往會因是「誰」來做分析而有很大的不同。因此，還是必須要收集盡可能越多的客觀數據，否則將難以做出準確的判斷。
第二：分析的結果會因對行業定義的不同而有所差異
EX: 像是分析的時間段該設為一年還是半年？或是如要分析IT產業，是指包含銷售信息設備和軟件的公司，還是也包含建造服務與設計系統的公司？
如果這些定義不清楚，將可能會得到完全錯誤的分析結果。
總而言之，收集越多客觀資訊及明確行業定義，將是進行五力分析時，務必要特別注意的事項。
製作出「 圖解 五力分析 示意圖 PPT下載」，使您可以根據自身需求去選擇適當的模板，幫助您就算是 ppt菜鳥，也能輕易上手，設計出引人注目的精緻簡報，在職場上大大加分。