專案經理 彙整

12

1 月'20

有人說專案經理就像演說家，每天周遊在各單位之間進行遊說；也有人說專案經理像政治家，試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理，因為專案經理很大一部分工作，就是要與人溝通，說服人接受或驅動人做事。於是，溝通技巧成了專案經理的必備技能。

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09

1 月'20

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。

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08

1 月'20

專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。

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27

12 月'19

專案經理必須執行所有管理任務才能夠使專案成功。簡而言之，管理任務是從接收專案到完成專案的過程中，所需要用到的各種技能。假設是要開發一個系統，當和客戶和公司內部跨部門討論時，就需要溝通技巧來闡明這個專案的開發目的。

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21

9 月'19

專案管理儀表板是一個可以一次性掌握所有專案中重要數據的好方法。專案管理儀表板主要是被用為將專案管理可視化的摘要報告。(學員限定版)

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