PM 五大核心技能(三)： 溝通 技巧
有人說 專案經理 就像演說家，每天周遊在各單位之間進行遊說；也有人說專案經理像政治家，試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理，因為 專案經理 很大一部分工作，就是要與人 溝通 ，說服人接受或驅動人做事。於是，溝通技巧 成了專案經理的必備技能。
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PM 五大核心技能(一)：管理能力
想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力，而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗，因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排，你需要了解團隊裡每個成員的能力，依據任務和能力的差異。
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你已經是一名專案經理了嗎？
專案經理所需的技能應該被明確分類並逐一檢查確認，確認每項技能時，也該反覆思考，自己是否已經達到令人滿意的技能水平，並從過去的經驗，徹底檢視自己的技能，從中獲得進一步的想法和發展方向。作為一位專案經理，你需要的技能非常多，本文中僅為概述，後續將有專文詳細介紹。
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PM 只需 專案管理 ？PM的必備技能
專案經理必須執行所有管理任務才能夠使專案成功。簡而言之，管理任務是從接收專案到完成專案的過程中，所需要用到的各種技能。假設是要開發一個系統，當和客戶和公司內部跨部門討論時，就需要溝通技巧來闡明這個專案的開發目的。
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