日本野村總研海外進軍之路受阻？
日本經濟新聞於2024年6月22日刊登一篇文章，篇名為「野村總合研究所（註釋１），海外事業的岔路口」。
野村總研在2024年3月公布去年度的決算，其中北美和澳洲等地的海外事業皆出現減收、減益的情況。
此外，當初為了開拓美國市場而收購的IT企業Core BTS，其企業也陷入了營業赤字。
柳澤社長也對此說明道，由於利率上升，造成企業的投資意願低落，IT市場低迷。
然而，野村總研注意到競爭對手美國埃森哲（Accenture）業績卻是日益增長，這意味著他們要面臨的是強化諮詢顧問服務及系統建置等挑戰。
諮詢顧問服務和相關研究所等這類型的知識產業，在日本非常熱門，
除了日本以外，沒有國家可以在這個產業中獲得如此大的成功。
我之前任職於麥肯錫期間，也建立了成功的海外經營模式──「派遣有10至15年當地經驗的專業人員」，這種模式在推動全球化方面可說是領頭羊。
另一方面，有些國家對海外企業限制較多，必須與當地企業合資才能獲得較自由的業務發展空間，像這樣的國家我們打從一開始就不會選擇進軍。
野村總研透過日本諮詢顧問服務的成功，賺取了十足的資金。
但他們沒有在海外成功的經營模式，即使派遣人員到海外駐地，也會因為並非是當地培養的人才而難以難成功。
收購Core BTS或許是個好方向，但內部仍缺乏擁有經營能力的管理人才。
目前針對Core BTS他們的解決方式便是依靠日本的野村總研，在海外尋找能夠進行諮詢和系統建置的公司，並繼續依賴著日本的客戶。
也就是說，即使進軍海外，實際上還是日本企業本身。如果沒有在當地成功的經營模式，那麼無論怎麼做、做到什麼程度，都是徒勞無功的。
我認為這樣的做法註定無法成功。
註釋：
註釋1：
野村總合研究所，又稱野村總研，是第一家以提供諮詢顧問服務和資訊系統建置為主的民間智庫機構。
資料參考：https://osaas.commerce.nccu.edu.tw/talent_match/company/view/227
