日本野村總研海外進軍之路受阻?
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日本經濟新聞於2024年6月22日刊登一篇文章,篇名為「野村總合研究所(註釋1),海外事業的岔路口」。
野村總研在2024年3月公布去年度的決算,其中北美和澳洲等地的海外事業皆出現減收、減益的情況。
此外,當初為了開拓美國市場而收購的IT企業Core BTS,其企業也陷入了營業赤字。
柳澤社長也對此說明道,由於利率上升,造成企業的投資意願低落,IT市場低迷。
然而,野村總研注意到競爭對手美國埃森哲(Accenture)業績卻是日益增長,這意味著他們要面臨的是強化諮詢顧問服務及系統建置等挑戰。
諮詢顧問服務和相關研究所等這類型的知識產業,在日本非常熱門,
除了日本以外,沒有國家可以在這個產業中獲得如此大的成功。
我之前任職於麥肯錫期間,也建立了成功的海外經營模式──「派遣有10至15年當地經驗的專業人員」,這種模式在推動全球化方面可說是領頭羊。
另一方面,有些國家對海外企業限制較多,必須與當地企業合資才能獲得較自由的業務發展空間,像這樣的國家我們打從一開始就不會選擇進軍。
野村總研透過日本諮詢顧問服務的成功,賺取了十足的資金。
但他們沒有在海外成功的經營模式,即使派遣人員到海外駐地,也會因為並非是當地培養的人才而難以難成功。
收購Core BTS或許是個好方向,但內部仍缺乏擁有經營能力的管理人才。
目前針對Core BTS他們的解決方式便是依靠日本的野村總研,在海外尋找能夠進行諮詢和系統建置的公司,並繼續依賴著日本的客戶。
也就是說,即使進軍海外,實際上還是日本企業本身。如果沒有在當地成功的經營模式,那麼無論怎麼做、做到什麼程度,都是徒勞無功的。
我認為這樣的做法註定無法成功。
註釋:
註釋1:
野村總合研究所,又稱野村總研,是第一家以提供諮詢顧問服務和資訊系統建置為主的民間智庫機構。
資料參考:https://osaas.commerce.nccu.edu.tw/talent_match/company/view/227