新冠肺炎 下，經營者應籌備計畫B

美國企業純利潤減半：疫情後經濟復甦的挑戰與企業應對策略

日本經濟新聞於 7 月 11 日發表了一篇題為 「美國企業純利潤減半」 的報導，分析了 2020 年 4 月至 6 月期間美國企業的財務表現。在全球經濟受到疫情衝擊的背景下，各方普遍預測企業的純利潤將較去年同期減少一半。然而，除了航空業和汽車產業面臨大幅虧損外，受益於數位轉型的科技產業仍持續奮鬥，力圖維持業務運營與成長。

雖然部分經濟學者預測，若以經濟復甦為前提，2020 年下半年企業的收益將逐步回升，但這場衰退可能遠不止「純利潤減半」這麼簡單。我認為全球經濟仍難以迅速回到疫情前的水準，甚至可能進一步惡化。此外，這種情況不僅限於美國，日本同樣面臨嚴峻挑戰。

產業衰退與結構性挑戰

以餐飲業為例，為了維持社交距離，日本許多餐廳採取了 「梅花座」（即減少座位密度）的措施，導致即使所有可用座位都滿座，客流量仍僅為原來的一半。這直接影響了餐飲業的營收，進而影響供應鏈上的其他企業，如食品供應商、物流公司等。

此外，企業的倒閉與破產風險正逐步升高，尤其是依賴實體經營的產業。許多中小企業因收入驟減而陷入財務困境，政府即使提供補助，也無法完全填補損失。隨著需求減少與市場信心低迷，日本企業的經營風險仍在擴大。

全球疫情與經濟復甦的困境

有些人樂觀地認為 「新冠疫情將於 2020 年秋天結束」，然而觀察美國、巴西、印度等國的情況，我並不認為這場災難能夠在短短幾個月內消失。

此外，歐洲地區的假日活動與社交活動逐漸回溫，這可能導致 「第二波、第三波疫情」 的爆發。如果疫情反覆發生，全球經濟的復甦速度將更加緩慢，而不斷延長的疫情將進一步削弱消費者信心與企業投資意願。

基於此，2021 年東京奧運是否能如期舉行也存在極大不確定性。若疫情無法得到有效控制，日本政府將面臨巨額的財政壓力，而旅遊、住宿、零售等相關產業也將持續低迷。

企業應對策略：預備計畫 B 的重要性

站在企業經營的角度來看，現在正是考慮 「最壞情境」 並制定 「計畫 B」 的時機。企業應該擬定三至五年的長期戰略，而非單純依賴政府的短期補助或市場景氣復甦。

以美國為例，美國政府於 2020 年 6 月公布的 財政赤字 已超過 2019 年全年赤字總額，這意味著經濟復甦之路將充滿挑戰。政府雖然能提供刺激經濟的政策，但企業若僅依靠政府補助，無異於被動等待，而非主動創造未來。

因此，企業應該 拋開回到「舊經濟模式」的幻想，轉而思考 如何在新環境中找到生存與成長的機會。

未來趨勢：經濟變革與社會轉型

全球經濟與社會環境正在發生根本性的變化，企業必須適應新形態的市場需求。例如：

數位轉型的加速
- 隨著遠距工作、線上交易的普及，企業必須加速數位轉型，投資雲端技術、電子商務與自動化系統，以提升營運效率與市場競爭力。
產業結構的重組
- 部分傳統產業（如旅遊業、零售業）將受到長期衝擊，而健康科技、人工智慧（AI）、可再生能源等產業則可能成為未來經濟增長的新動力。
供應鏈的調整
- 由於疫情造成供應鏈斷裂，各國政府與企業開始重新評估供應鏈的彈性，未來將更加重視供應鏈多元化與區域內生產的策略。
新型工作模式
- 遠距工作與靈活辦公（Hybrid Work）將成為常態，企業應該思考如何優化組織架構，讓員工能夠適應這種新型態的工作模式。

以上文章由大前研一博士撰寫並授權中信金融管理學院人財育成中心翻譯，本中心對以上文章負完全之責任，歡迎轉載，但請註明出處及網址。

▌ 後記分享

對於企業領導者而言，現在最關鍵的問題是：「我們的企業是否已準備好計畫 B？」

企業不能僅僅依靠政府刺激經濟政策，而是要主動適應 後疫情時代 的新常態。這意味著企業需要：

重新評估商業模式，確保能夠在長期經濟衰退下生存。
投資於數位技術與創新領域，以適應市場需求變化。
制定靈活的財務與人力資源戰略，確保組織能夠在不確定的環境中保持韌性。

這場經濟衰退與疫情帶來的影響，並非短期問題，而是對全球經濟與社會結構的深遠變革。面對這場全球性的挑戰，企業唯有不斷適應與創新，才能確保自身在未來市場中的競爭力

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