大前研一:無法 GAFA 化的日本現狀

註:Google、Amazon、Facebook、Apple(簡稱GAFA)

 

Google的母公司Alphabet Inc.的市值在16日,超過了1兆美元(約110兆日圓)。

Alphabet Inc.的股價在今年上升了8%以上,根據時期多少會有一些變動,但也隨著蘋果、微軟、Amazon,加入了1兆美元俱樂部的一部分。

 

2020年1月24日時的市價先後順序為,蘋果、微軟、Alphabet Inc.、Amazon、Facebook。

根據日經新聞的試算,前五家公司( GAFA 及微軟)的市值合計約500兆日圓,這跟整個日本的上市股份幾乎是同等的價值。

這對日本來說是多麼丟人的事情。

日本沒有辦法創造出如同 GAFA 的事業、企業,這是最根本的問題吧。

 

未來 便利商店 的定位會因地域而有所變化。

日本加盟連鎖協會在20號發表了 便利商店 七家龍頭,於2019年12月底的店舖數,可以確定相較一年前少了123家店舖。

 

從統計來看,店鋪數相比前年末的數字還低,是從2005年開始進行統計後第一次出現這樣的狀況。

靠著不斷展店而成長的便利商店的經營模式正迎來轉機。

關於 便利商店 的店鋪數出現非常多的意見。

 

除了有些地區缺少便利商店之外,也有些地區有許多 便利商店 緊鄰。

簡單來說,有嚴重分布不均的情況。

 

便利商店 業雖然整體少了123家店舖,但整體來說總共有5萬家以上,減幅其實只有一點點,且營收也一直在成長,並不用大驚小怪。

但,營收也可能某天就到達極限,面對將來不可掉以輕心。

而在考慮 便利商店 的將來時,應將重點放在「該如何運用那5萬家 便利商店 分佈的據點?」。

 

便利商店 業,其實在某種程度上已經迎來了巔峰。

今後有必要改變其定位,我認為這項課題是非常重要的。

比方說在市中心,就有許多人把便利商店當作自家的冰箱。

 

另一方面,有一些地區的 便利商店 有著可以停放好幾台卡車的巨大停車場,因此也擁有鮮食宅配的功能。

像這樣, 便利商店 的未來會根據據點而有所不同,我認為這就是重點。

另外,充實售票接待功能並展開更廣泛的業務也是其中一項策略,或許也能成為金融的據點。

 

在紐西蘭,郵局民營化的時就開始便利商店化了,但日本卻仍保留原本的郵局。而郵局的數量僅有 便利商店 的一半。

在考慮 便利商店 的將來時,也應該要將和郵局合作的事也考慮進去。

進一步來說,未來電動車會漸漸普及,加油站就會越來越少,或許也該考慮加油站據點的用途吧。

 

像這樣,縱觀郵局、加油站、便利商店等,以地區別來找尋最適解答,我認為是必須的。

今後會如何運用這些各式據點,我還滿想持續觀察的。

以上文章由大前研一博士撰寫並授權 中信金融管理學院  人財育成中心 翻譯,本中心對以上文章負完全之責任,歡迎轉載,但請註明出處及網址。

後記分享

 

而身處瞬息萬變的時代,任何市場變化都可能帶來全球性的影響。如何抓住先機,穩固市場地位?或許,考慮報讀 在職專班 EMBA 是個好選擇。透過系統化進修與跨產業交流,您能更深入掌握市場趨勢,提升決策準確性與前瞻性,助您在職場中始終領先一步!

而中信金融管理學院的日本實戰碩士學分班,作為由 中國信託 金控全額捐資設立,經教育部核准的正式大學,整合了中國信託集團背後的豐厚資源,設計出專為職場菁英量身打造高水準國際教育與寶貴的海外人脈,使學生可以透過精實且貼近產業需求的課程內容與活動,在職涯中突破成長。

課程中的特色活動,如獨家日本研習行程,為學員創造與日本業界精英交流的機會,透過深度互動與創意激盪,啟發創新思維。同時,也得以快速掌握重要資源,拓展事業版圖。

這不僅是一次學習的旅程,更是為職涯注入新動能、開啟國際舞台的契機,為未來成就更多可能性!

相關文章

數位教材製作 的5個步驟

在這篇文章中,我們將會詳細解釋說明根據我們過去的經驗,如何依照專業的流程來接受我們客戶的委託,提供我們專業數位教材製作服務,不論你你想是要創建自己的數位學習教材,或是數位學習課程,或者是你想委外製作數位教材,可以參考這篇文章,相信應該都能有相當程度的助益。

PM 五大核心技能(三): 溝通 技巧

有人說 專案經理 就像演說家,每天周遊在各單位之間進行遊說;也有人說專案經理像政治家,試圖在各方角力中周旋出解方。這些說法或許各有其道理,因為 專案經理 很大一部分工作,就是要與人 溝通 ,說服人接受或驅動人做事。於是,溝通技巧 成了專案經理的必備技能。

找出關鍵,讓 年度目標計畫 不再後悔!

如果從沒想過未來,只想著一天過著一天,遲早會面臨被淘汰的命運在新的一年裡,如果沒有清晰的目標和想要做的事情,其實是很難自我發展的。和去年的自己進行比較,勇敢地對自己承諾今年要達成的成就,就是你的成長。在新的一年,制定一個不會後悔的 目標計畫 吧!

PM 五大核心技能(一):管理能力

想成為稱職的專案經理(PM)你最需要注重的管理能力就是時程計劃的能力,而想做出完善的時程計畫需要豐富的經驗,因為你必須將專案劃分為多個階段、確切地知道每階段將花費多長時間以及需要多少人力。為了制訂切合實際的時程安排,你需要了解團隊裡每個成員的能力,依據任務和能力的差異。